制造对ERP的意义是重中之重！

制造对ERP的意义是重中之重！

【 信息化】    就技术含量而言，ERP在于制造、制造在于计划、计划在于MTO+APS、最终通过精益为客户提升整体价值。和几个ERP业界资深人士探讨，大家不约而同得出了这个结论。

为什么呢？

1、财务和供应链， 各家ERP厂商已经越做越细，产品的同质化越来越大，要靠FIN+SCM来体现产品差异，已是越来越困难。

2、制造在应用的深度（产品在ERP理论深度上实现的程度）和广度（行业化）是大有文章可做：事实上，各家ERP厂商在ERP的深度和广度方面还有很大的发展空间（不客气地说：还有不足之处）。

3、制造可以带动FIN和SCM的销售：即使公司在纯制造模块的销售业绩仍嫌不够高，但不可违言，不少公司是看好了K/3制造方面令其满意的功能，才先行购买K/3 FIN+SCM，故K/3制造功不可没。

4、一旦对手ERP产品在制造功能上占领战略制高点。我们再凭同质化的FIN+SCM, 以及目前的制造功能，则市场颓势将可想而知。故预则立、不预则废。

5、SAP, ***/JDE，*** 等无不以制造为其重大的卖点，来体现其深厚的ERP功底，以掠取市场空间和高额利润。可以这么说：没有制造，或者制造不精，则市场会认为你就不是ERP的主流。

说到底，最终还是产品的竞争。

因此，我以为：制造对ERP的意义再怎么重视也不为过， 公司对制造的投入和策略完善仍然可有所加强。