征文:一个外行对ERP的问题的思考方式
【 专稿】
摘要:当ERP的实施遇到困难时,先撇开软件,从规范管理的角度去思考问题怎么解决
我是外行,地地道道的ERP外行(不是什么客气的话,我也没那谦虚的品质)。虽然我接触ERP已经12年了(那时候还叫MRPII),我对ERP所有的理论基础绝大多数来源于那本《制造行业信息化---MRPII原理》,我所有参加的ERP相关的培训不会超过30个小时,其他的都是在三个软件的使用中得到的经验。
最早知道MRPII是1995年,我当时在一家大型国有整车厂给老总做秘书,象培训这样的好事我是从来不缺席的。北京利玛的专家(当时还不叫顾问)大致的讲解了一下MRPII的原理和推行MRPII的好处,然后留下了几本书。我把那几本书看了几遍,脑子中总算有了一些概念,物料清单、主生产计划、安全库存等,可是那几本书上没有具体的推导过程和应用案例,只是说上了MRPII会增长效益,降低库存,是个好东西。所以,当时MRPII在我心中是无所不能的万试万灵的神药。
1996年,我和老总到另外一家大型国有整车厂去参观他们的信息中心,具体什么软件不清楚了,反正很贵。里面有个员工和老总很熟悉,苦笑着说,这套系统是个摆设,来人参观的时候,可以演示一下,平常是没有使用的。我当时就愣住了:原来上了MRPII并不代表什么,企业的管理水平没有增长,和企业的效益也没有直接的关系。
1997年,我公司准备上MRPII,开始做前期的数据准备工作。由于企业比较正规,人力资源充足,在设计管理和工艺管理方面还是相当严格的,甚至采用单台发料生产线跟踪的方法来确认产品的物料清单。至于四大工艺的生产节拍、单件工时、准备工时,那是很早就有的数据了。采购的提前期当时确认的比较复杂,但是我们后来采用预测+滚动的方式,消除了部分库存的波动。而且由于采购比较强势,于1998年开始推行日送货,在公司内建立了一个外租仓库,要求供应商将库存放在仓库里,每个月使用之后才通知按照当月使用的数量开发票,开创了国内代保管方式的先河。1999年,我离开公司之前,MRPII始终没有上线,但是先期的准备工作做得很多,为以后上大型的ERP打下了很好的基础。这里我要提一下那个老总,记得是96年的时候,他说:如果通过互联网,把供应商和主机厂联系起来,那么我们可以更好的利用供应商的资源,降低库存。这个说法,与福特汽车公司目前的做法不谋而合。
1999年,我到了一家美国独资的企业,该企业是集团公司下属的企业之一,全集团13个企业用的都是四班(FOUR SHIFT)。因为我对MRPII有一定的了解,而且任成本物流部的经理,仓库全在我的管辖之下,所以我成为公司推行MRPII三人领导小组的成员之一。为了不让自己露怯,我弄到了一本《制造行业信息化---MRPII原理》,开始恶补。2000年的5月,在一次QS9000内部审核员的培训之后,我突然发现MRPII和质量管理体系之间有很多共同的东西。比如:
1、 MRPII原理66.只有通过找出并解决过剩的原因才能显著地削减库存,和质量管理体系通用的帕雷托(80-20)法则;
2、 MRPII原理62.供应商按时交货靠的是足够的能力与短提前期,不是靠客户所有权、关系密切与神通,和质量管理体系强调供方选择的重要性;
3、 MRPII原理58.返回到原计划比重新计划更加困难──但更加好,和质量管理体系的PDCA;
4、 MRPII原理1.对于一切制造行业,有效的计划与控制所需的系统框架是共同的,和质量管理体系要求的输入识别和输出验证。
有着异曲同工之妙。随着职位的变化,当我从生产的角度来看待MRPII和ISO的时候,我更加确信了我的观点:MRPII和ISO都是管理的工具,是为管理服务的,而不是主导。