信息时代的企业竞争格局，在速度、质量、资源和整合等角度全方位地进行着。现在企业已不能仅仅在财务报表上赢得利润、获取客户，而是要致力于培养一种成功的企业机制，这表明企业的运营模式需要进行根本性的改变。物资管理信息化即ERP之路就是这样一种根本性改变，是企业信息化的必由之路。
中国石油的企业信息化建设正处在一个关键的临界点上，面临信息集成和流程再造的入口。中国石油正大刀阔斧开展以ERP为核心的管理信息 中国石油物资信息化(ERP)建设分析与展望
信息时代的企业竞争格局，在速度、质量、资源和整合等角度全方位地进行着。现在企业已不能仅仅在财务报表上赢得利润、获取客户，而是要致力于培养一种成功的企业机制，这表明企业的运营模式需要进行根本性的改变。物资管理信息化即ERP之路就是这样一种根本性改变，是企业信息化的必由之路。
中国石油的企业信息化建设正处在一个关键的临界点上，面临信息集成和流程再造的入口。中国石油正大刀阔斧开展以ERP为核心的管理信息系统规划和建设，为构建高效的大型石油企业管理信息系统、创建一流的国际石油公司而不懈努力。
石油企业ERP之路
企业物资管理信息系统又称资源管理计划，简称ERP系统，是当前非常先进的企业管理系统。物资信息化是企业通过技术创新带动并促进管理体制和机制创新的过程，是企业的物资管理人员不断学习掌握信息技术实现本岗位工作目标的过程，有利于在企业内部实现信息共享，并通过库存管理水平和财务管理水平的提高，减少占用资金，大大降低企业的经营风险。
从本世纪初开始，我国大型石化企业配合国际化的步伐，掀起了以ERP建设为核心的信息化热潮。其中，中国石化提出了“国际水平、中国国情、石化特色”的ERP总体建设规划，经过4年多的建设，成效显著。目前这个公司正在开展全员ERP培训。中国海洋石油总公司也开始了以ERP为核心的管理信息系统的规划和建设，提出了“三纵四横”的信息化发展规划。
据业内人士介绍，迄今为止，全球有近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务，每天有超过50万石油企业的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统，实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物等全面管理。管理信息化成为石油企业参与国际竞争必不可少的管理基础和重要手段。
石油企业走ERP之路，目标都是强化内部管理力度，降低成本，提高协同运作能力，增加收入，发挥整体力量的优势，提高核心竞争力。
绘制ERP蓝图
中国石油物资信息化规划正在实现，“数字中油(又称IT总体规划)”渐行渐近，成为博览会关注的焦点。
中国石油物资信息化建设将朝着“共享、效率、效益”的三大目标，坚持“整体规划、统一标准、分步实施、务求实效”的原则，紧密结合电子商务和物资采购管理的需要，充分利用现有资源，逐步规范和共享，实现企业的持续有效发展。中国石油推行物资信息化建设近4年来，成绩斐然。在13家油田企业中，有9个单位开发运行了物资管理信息系统；在20个炼化企业中，已有16个单位开发运行了这套系统。
中国石油电子商务部介绍了物资信息化分步走策略，坚持“三步走”计划：第一步是通过宣传和培训，提高人员的思想认识和业务素质。第二步是建规立范。相关应用系统要向标准和规范靠拢。在第一步的基础上，组织相关的技术和业务人员，结合内控体系建设的要求，制定相关的标准规范，逐步推行并应用。通过标准规范的应用，为控制、交流、共享、统一奠定基础。第三步是交流与完善，包括母子公司内各部门及各地区公司之间的交流与统一，实现信息共享、资源共用。
物资信息化的标志是什么？中国石油推出了“四化”标准，即人员素质复合化、基础数据标准化、管理流程规范化、业务处理自动化。在该标准指引下，逐步解决信息“孤岛”问题，推进规范统一和网络平台之间的集成工作，实现不同地区、不同系统间业务数据的衔接和物流、资金流、信息流“三流合一”，建立协调、高效、集成的电子商务应用系统，最终实现战略、财务、人力资源、产业供应链、采购、库存及运输等管理系统的集成，提升中国石油核心竞争能力。
数字企业战略构想
有业内人士指出，实施ERP是一场管理理念的革命，ERP是改革的“催化剂”，建设以ERP为主线的信息系统是中国石油提高整体竞争力的重要举措，对推进体制改革、强化成本控制、提高管理水平、提高经济效益意义深远。
中国石油的信息化战略，是要实现以财务管理、人力资源管理和产业链管理三大主线为轴心的全面信息化，实现企业管理理念、流程和管理方式的彻底变革。通过进一步推动以ERP为主线的信息化建设，推动用信息技术改造提升传统产业的进程，建成整体集成的上下一体化的信息系统，促进企业经营管理水平的提高。
当前，中国石油的信息化建设正处在从离散走向集成、从局部走向整体的重要转变时期。有关人士指出，要实现企业的“IT总体规划”，建设数字企业，必须抓好四个方面的工作：一是思想认识问题。领导重视，认识到位，是物资信息化成功的重要保障；二是统一集成问题。统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理，步调一致才能实现管理业务的集中统一管理；三是寻求合作问题。在信息化潮流中，任何企业都不可能关起门来搞信息化，只有寻求合作，才能实现进步与双赢；四是人才问题，切实加强信息化队伍建设，奠定信息化的根基。
从中国石油电子商务博览会这个窗口，我们看见了中国石油推进信息化建设的决心，看到了数字企业这个渐行渐近的战略构想。
