如下： 波特的企业价值链分析模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的一种全面分析企业内外部价值链的框架，可以帮助企业发现自身的竞争优势和劣势，从而制定出更有效的战略方针该模型突出了企业内外部活动之间的相互关联，并提出了一种新的理念——价值链，以及企业如何通过管理和控制这些价值链来获取持续利润。
如下： 波特的企业价值链分析模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的一种全面分析企业内外部价值链的框架，可以帮助企业发现自身的竞争优势和劣势，从而制定出更有效的战略方针该模型突出了企业内外部活动之间的相互关联，并提出了一种新的理念——价值链，以及企业如何通过管理和控制这些价值链来获取持续利润。
波特的企业价值链分析模型可以从不同纬度进行分析：主要活动和支持活动主要活动包括公司内部直接生产、销售、交付产品和服务所涉及的活动，如物流和生产等，而支持活动则关联到公司内部如何支持这些主要活动的活动，如采购、技术开发等。
通过对这些活动的分析，企业可以找到自身的核心竞争力所在，以便将企业的资源和战略投入到最具价值的领域同时，企业还可以借此了解自身的不足之处，从而提出改进方案，以获得更大市场份额 通过波特的企业价值链分析模型，公司可以发现产品和服务生产过程中的附加价值，从而提高生产效率。
同时，该模型还能够让公司识别内部各个环节中的成本和效率问题，进而采取相应的改进措施，以降低成本、提高效率此外，该模型还能够让企业更好地了解到自身的核心竞争优势，进而精细化、专业化自身的经营管理，从而提高企业的市场竞争力。
波特的企业价值链分析模型的应用范围非常广泛，包括但不限于生产企业、服务型企业等，都可以通过该模型进行价值链的优化和调整以汽车制造业为例，通过价值链分析，企业可以对原材料的采购、零部件的生产、汽车的组装等环节进行深入分析，并实施调整和改进措施，以提高生产效率和产品质量。
对于服务型企业来说，价值链分析同样具有积极作用例如，连锁餐饮企业可以通过该模型来分析采购、生产、服务等环节，以提高餐饮服务质量和顾客满意度同时，通过对价值链的精细化管理，企业还可以减少浪费，降低营运成本。
总的来说，波特的企业价值链分析模型是一种非常有效的管理工具，它有助于企业了解自身的运作机制，并发现内部的优势和劣势企业可以通过该模型进行价值链的深入分析，找到企业的核心竞争优势，同时可以对企业的内部环节进行调整和优化，提高企业的生产效率和市场竞争力。
因此，企业在制定和执行战略时应该充分利用波特的企业价值链分析模型，从而实现持续增长和成功发展
