四种做法导致ERP实施失败

四种做法导致ERP实施失败

【 信息化】在实施企业应用系统套件（比如：企业资源计划系统[ERP]或企业资产管理系统[EAM]）时，你会遇到大量的问题。一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。

你在新闻中常可看到一些灾难性的ERP实施项目（上市公司常把不良的财务状况、预算超支和耗时数年等归咎于这些失败的项目）。其失败的原因可被归纳为实施产品过于复杂或实施顾问缺乏响应性。

但是，实施成败通常取决于客户的组织能力和实施团队的项目管理能力。对于最终用户来说，实施是件充满挑战的事情，因为大多数情况下他们中没有人有相关经历。从理论上说，应用系统供应商或实施顾问应该十分专业且具备丰富的经验，但因他们的失误造成实施失败的事情也时有发生。

技术白皮书在成功实施方面给予了大量的建议。但是，为了避免犯相同的错误，透彻的了解错误的实施方法也同样十分重要。实施中的问题大都是无心造成的。下面，就让我们一起来看看四种错误的实施方法。为了避免实施失败，企业应尽量避免同样的问题发生。