企业的不同发展阶段对ERP的需求

企业的不同发展阶段对ERP的需求

【 信息化】    本文借助亚伯拉罕•马斯洛的需求理论和企业生命周期理论，来阐述在企业发展的不同阶段，企业对ERP的不同需求以及对实施效果的影响。

1. 亚伯拉罕•马斯洛的需求理论    按照马斯洛的需求理论：人类的需要是分层次的，由低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊 重需求、自我实现。马斯洛认为，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。如图1所示：

人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。在高层次的需要充分出现之前，低层次的需要必须得到适当的满足。

2、 在企业的成长期，对生存的需要已经不是那么迫切，企业开始制定阶段性的目标---愿景，为了达到该目标，通过加强管理，用制度来规范企业的运作，来增加利润是必然的手段。

3、 在企业的成熟期，利润最大化已经不是企业的最高目标，通过企业核心价值观的形成，全体的员工良好的素养，是企业获取利益最大化的根本保证。

4、 一般来说，企业在达到成熟期以后，都会进入一个衰退期。有统计数据表明：《每日经济新闻）2005年7月1日报道：中国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的企业在5年内破产，有85％的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁，可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实，全球有70％的家族企业未能传到下一代，88％的企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示，所有家族企业，只有15％的企业能延续到第二代以上。如果企业在成熟期的时候或者进入衰退期不思变化，通过一系列大刀阔斧的改革，增加企业的竞争力，那么企业的消亡是必然的。