ERP实施成功的三种境界

erp实施成功的三种境界

随着erp理论及软件的普及，实施成功的可能性也越来越大，完全失败和完全成功的比较少，大多是居于成功与失败之间。

个人认为，erp实施成功有三个层次:

首先，erp软件要能用，可以满足日常业务的需要。比如数据准确规范、可以开立业务单据，进行业务计算，在这个层次上，原来手工的或用电子表做的很多事就都可以移到erp软件上来了，从而达到收集业务数据、提高效率、数据共享的目的。

这部分的内容相当多，有人、财、物各个方面的数据需要处理，因此这个阶段的数据集成能力相当重要，软件的灵活性和扩展性这时就具有巨大的优势，如果软件本身不支持数据的集成，那么应用就会受到严格的限制，就如当前市场上的多数所谓里面固化有“先进管理思想”的软件。

值得一提的是目前大多数企业的erp应用上在此阶段，而且应用的重点主要在物流业务处理方面，并没有完全的集成。

第二，ERP软件在满足日常业务管理要求之后，接着需要为管理提供量化手段，这个阶段对erp软件的要求是可以从业务数据中提取所需的信息，并可按需要进行统计、分析，可以建立系列业绩报表和KPI指标，从而使决策层能即时掌握管理的绩效，为改进管理提供量化依据，这就要求erp软件具有一定的建模能力。

第三，当然是企业门户了，建一个门户网页不难，难的是背后的技术和数据支持，这样就在门户上可以把上下游的往来单位进行统一的管理，比如把erp中的请购信息在门户上直接发布为求购信息，供应商可以直接在门户上报价等，到这个时候，内外连为一体，企业的信息化就进入到一个相当的高度了。