借ERP整合企业资源打造智慧公控

借ERP整合企业资源打造智慧公控

【 资讯】 为了推进公司进一步发展，公司准备上马ERP项目：通过该项目覆盖企业ERP(企业资源计划)等五大项目，让旗下74家企业信息流、资金流、管理流等能通过系统紧密集成。

借助信息化、智慧化整合企业资源

据了解，佛山市公控公司下辖佛山市水业集团有限公司、佛山电建集团公司、佛山市气业集团公司、佛山市物业资产经营有限公司、佛山市海外投资发展有限公司5个子公司，公司资产总额达133亿元，属下一、二、三级企业总数为74家。

目前佛山市正在推进“四化融合，智慧佛山”企业微笑100公益计划系列活动。目的是在佛山建立100家ERP项目应用程度较高的标杆企业，通过这些企业带动其他企业用好信息化，推动佛山企业的信息化进程。

但据记者了解，绝大多数入围企业所涵盖范围都局限在自身发展方向，与其他行业并没有过多联系，而此次市公控公司上马ERP项目，则希望通过ERP项目“统一”管理把74家不同行业企业信息流、资金流、管理流等通过系统紧密集成。

该公司总经理肖峰雷近日在“集成化管理信息系统(ERP)建设动员大会”上表示，实施ERP项目后，可以解决当前内部存在的制约企业发展的一些管理问题，提高企业竞争力。“公司从松散型发展模式走向紧密型的发展，需要借助信息化、智慧化的模式在更高的层次上整合资源。ERP把一个集团化企业的各业务模块、各部门岗位有机地结合起来，使企业的资源、资金、人才等可以在更大的范围、更高层次得到提升，发挥更大的优势。通过ERP系统的实施能够规范企业的各种业务流程，提高工作效率，极大地提高企业的管理水平，增加企业竞争力。”

上马ERP项目时机成熟

当前现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动。而市公控公司下辖恒益电厂、第二水源和天然气利用等佛山重点民生工程项目，其相关资源调配如果顺利利用ERP系统管控，也就让整个企业供应链得到有效管理。

肖峰雷指出，公司现阶段上马ERP项目时机较为成熟，“首先公司及各子公司财务部门已经率先统一使用了财务管理软件，同时公司信息化建设积累了一定的经验，特别是OA系统的使用改变了公司全体员工的工作方式和习惯；而且公司机制、制度具有良好的基础，运营条件有保障，战略目标清晰明确、有前瞻性。”

据了解，市公控公司准备以“四化融合”建“佛山智慧”为目标指引，上马ERP项目，其项目主要覆盖企业ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、HR(人力资源管理)、EAM(企业资产管理)、OA(办公自动化)等业务领域，使信息流、资金流、管理流等能通过系统紧密集成，从而提升公司管理能力以及工作效率。

市公控公司在即将上马集成化管理信息系统项目前，已提醒旗下公司要注意遵守项目合同签订的有关程序和规范，尤其是要防范风险和加强监督管理。

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ERP是由美国GartnerGroup咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个非常先进的企业管理模式，它在体现当今世界非常先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的非常好的解决方案，它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。