金达仁：深化应用ERP的三个层面

金达仁：深化应用ERP的三个层面

【 信息化】

日前，由广州市经贸委主办的2010广州经贸系统企业信息主管年会在清远召开。广州市经贸委副主任易鸣、广州市科技和信息化局总工程师吴奇泽、广州市工业经济信息协会会长邢诒海、著名管理专家、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁等相关领导和专家，以及来自广州汽车工业集团公司、广州发展集团公司、广州有色金属集团公司和广州广重企业集团公司等近百家大型骨干企业集团主管信息化工作领导和信息部门主管共计150余人参加了本次会议。

会议就企业集团如何深化应用ERP，如何加强管控能力，如何提升信息化价值，从而加快后金融危机环境下珠三角区域产业链资源整合等议题进行了深入的探讨。

著名管理专家、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在年会上发表主题演讲，他用大量的权威数据比较分析了中国大中型企业在全球化环境下的竞争力，并认为要快速提升中国大中型企业竞争力，缩小中外企业竞争差距，除了加快我国政治经济体制改革进程外，还要全面深入的推动企业管理创新；而深化应用ERP，构建实时、一体化的企业集团管控体系就是全面推动企业管理创新的一种有效的方法和措施。

金达仁说，深化应用ERP要从宏观目标、微观目标和量化目标三个层面去进行研究和实践。宏观目标就是要改变企业传统管理模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。微观目标就是要促使企业各项业务活动及其活动效果要有一定的改进、提高和创新。量化目标就是要促使一些反映企业管理效率和生产效率的指标要有一定的改进和提高。金达仁强调说，实现这些目标，加强专业培训和引入“外脑”十分重要。

国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁

金达仁还说，企业集团管控绝非是简单的集团财务管控，企业集团管控应从制度层面、战略层面和运营层面去进行研究和实践。制度层面管控包括：企业集团公司法人治理结构、股东大会、董事会和监事会的构建与运作。战略层面管控包括：战略、文化、人力资源、品牌、风险、信用、资本、财务和绩效方面的管理和决策。运营层面管控包括：营销、客户资源、国际贸易、战略伙伴、研发、供应链、制造、物流、质量、服务、财务、审计和绩效方面的管理和决策。

本次年会上，广州市经贸委领导从广州市经济发展需求出发，进一步要求企业大力推进信息化建设，提升企业集团管控能力，促进传统产业转型升级；广州发展集团信息主管介绍了该企业信息化的进程和绩效；IBM和***等软件厂商介绍和展示了企业信息化的新理念、新技术和新产品，并与参会代表进行了交流。