ERP系统案例-华能珞璜电厂
华能珞璜电厂DL-ERP2000(发电企业资源计划管理系统)正式投入运行1年多,在降低电厂综合运行成本,提高电厂管理水平和经济效益等方面取得明显效果,主要表现在如下几方面:
1、降低物资库存
通过对物流的全过程的动态管理和和物资管理计算机化,能科学、合理的安排物资需求计划及采购计划,有效的控制和降低库存,最终大大降低了电厂库存物资的资金占有量。使我厂物资库存比使用前减少资金占用近1000万元。
2、优化电厂供应链,降低物资采购成本
通过规范供应商评估,实行网上透明化采购和询比价,强化对电厂内外供需链的管理,较明显地缩短了采购周期,提高了采购效率,使采购成本降低10%-20%,每年可为企业节省物资上百万元。
3、提升机组运行的安全性能与经济性能,减少非计划停机次数
通过对机组运行的实时状态参数、安全性能与经济性能的监控,指导、优化机组运行,及时发现设备隐患,有效减少了非计划停机,延长检修间隔,可节省检修和机组启停成本上百万元;通过对启停机过程的实时监控、自动记录与纵横分析对比,可优化启停过程操作,更接近于标准启动曲线,提高了机组运行的效率。
4、推广预防性维护,强化项目管理,降低设备维护、检修费用
以预防性维护为主,加强日常维护与定修、缺陷管理,强化项目策划,采用项目管理+工单管理+工作票管理的管理模式,控制设备维护项目的进度、质量、成本,显著减少设备维护费用;通过设备知识库的建立与不断充实,使设备定期大、小修项目更趋合理。据不完全统计:使我厂的设备维护费用减少了10%左右。
综上所述,DL-ERP2000系统已给我厂带来显著的直接经济效益和巨大的间接经济效益,同时通过全面构筑电厂的信息化,实现了电厂内外部资源有机整合以及信息流、物流、资金流、工作流的一体化,实现了电厂生产实时数据仓库与经营管理实时数据仓库的有机集成,为电厂经营、生产、管理的全过程提供了全面、准确、及时、充分的决策信息,在规范管理、标准操作、安全生产、节能降耗、提高劳动生产率等方面取得了较明显的效果,为我厂把握机遇实现可持续发展打下了良好的基础。