民企ERP，蛇足抑或虎翼？

民企ERP，蛇足抑或虎翼？

日前，***管理系统有限公司与中山榄菊日用制品有限公司携手，成为企业信息化的战略合作伙伴。榄菊公司表示，上马ERP是一种战略上的选择。     ◆阻碍因素：不是快速见效

实际上，包括中山在内的不少民企经营者认为，我花费了几十万甚至几百万上了一套ERP，就需要马上看到管理水平以及经济效益的双提升。对于他们而言，价格不是问题，不过是一辆中高级轿车的花费而已。但问题的关键在于，为什么在很长的一段时间内，花几十万甚至几百万上的ERP跟花几百元购入的财务（管理）软件所起的效果并无多大差别呢？

实际上，一直以来，业界对ERP诟病最多的，莫过于其“可怜巴巴”的成功率。仔细分析而来，不难发现，主要原因包括了先天不足、见效缓慢、认识偏颇三方面。***管理系统有限公司副总经理李建东日前告诉记者，由于我国的ERP厂商大多脱胎于财务软件领域，难免出现产品成熟度不高、专业度欠缺的情况。此外，ERP不是一个快速见效的行业，它需要长时间的积累和耕耘。毕竟部署ERP的本质，是为了辅助、支持具备先进管理理念、生产模式、健全、完整管理体系的企业，达到不断保持与获得竞争优势的工具或手段。

“如果你想靠短线投资来获得收益，那么我劝你最好不要选择ERP。”李建东说。

◆市场趋势：产业链信息化的需要

尽管如此，ERP这一两年的发展态势足以诠释这个行业的巨大市场潜力。中山永盛企业管理咨询公司的负责人表示，本地民营企业的比重较大，它们对ERP有自发的需求，为的是通过提高管理水平和优化业务流程来获取竞争优势。

珠三角地区聚集了大量具有发展潜力的民企，这些民企往往依附周边地区上一定规模的企业发展，扮演配套的角色。如果大厂进行了信息化改革，周边的小厂同样得闻风而动。或迟或早，它们上马ERP均为适应产业链信息化的需要。

目前在国内ERP领域，已诞生了包括***、SAP、***、***、任我行等在内的主流厂商。在日前于深圳召开的***ERP上半财年业绩通报会上，记者了解到，去年***华南区共实现营业额5200多万，而今年上半年就达到4000多万，增长态势迅猛。