ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟

昨天在叶葆定进行了一天的ERP沙盘模拟游戏，收获良多，最后还得了最top COO！！！有点suprise，更多的是兴奋哈～～原来自己对生产运营还挺有天分的哈。

我们team是一个特别active的team，个个激进热情。在我们雄心壮志的CEO的带领下，我们第一个季度就开始着手把所有手工的生产线全部拆卸然后安装全自动的豪华厂房。由于一开始大家都非常着急，兴奋过了头，很多东西大家头脑发热，什么都没认真衡量就下决定了。然后我这个COO在生产这一块完全没有经验，所以一开始关于厂房和生产线完全没有概念，就由大家一起决定了。一年下来就发现问题了，由于没有认真计算产能的大小，只是凭直觉我们的CSO就拼了命了出高广告价拿订单，但最后年未交不出那么多货，唉，给客户赔了4MILLION，不过想想还是值得，想想下一年一开始就多了一张客观的订单，大家就又雄心壮志起来。这次我就有经验了哈，根据生产线的在线数和4个季度的不间断生产，很快就把下一年的产能计算出来，然后在CSO投订单的时候告诉我们的最大承受能力，最后合理地投到了巨额的订单。第三年我们的设备和研发都已经完善，生产非常顺利，但由于政府政策改变，哈哈，其实就是本来玩四年的由于时间的关系改成了玩三年，搞到我们的计划落空，有一张大订单没有完成，然后就关帐了。按照我们现在这种资产水平和设备，如果是玩6年，我们必定领先很多很多。不过这次体验让我学到很多东西，比如在年初如何和CSO一起沟通做年度计划，如何和cso一起研究市场，确定市场需求和产品研发，这样才能有效建立合适的厂房和配称合适的产量。在游戏当中也发现CFO奇重要，但是我们组来了一个性子无比急，一点都不细心的CFO，基本上没有一年帐是可以平的，更不要说让她给出年度预算给我们了，由于我这边的生产运营和市场营销都需要知道我们的资金状况才好下决定，但后来就只能靠自己看台面的资产来定了，实在无奈，所以财务真的是要好好学啊～～～

好有收获的一次体验，也发现原来自己对这方面还有很有sense的哈，这次拿了个非常好的COO，实在很开心，在这个过程当中发现公司各个部门的职能和协助，真的可以体验到很多在学校在书本上体验不了的东西。