ERP需要理想么？

ERP需要理想么？

【 资讯】1999年，正是澄西船舶修造厂（简称澄西船厂）的二次创业关键年，为迎接新世纪的挑战，澄西船厂在船舶行业率先引进了ERP思想和理论。2000年，该项目正式上线，2001年，项目正常运行。

看似项目已经顺利完成，然而，由于澄西船厂在项目初期，并没有深入了解自身对ERP的切实需求，也没有明确、量化的ERP应用目标，所以，在随后的几年中，澄西船厂不得不重新对ERP中财务、人力资源、生产制造模块进行重新梳理。面对这种状况，澄西船厂信息中心主任孙友谊在接受记者采访时说，"当时我们想的可能太理想了。"

澄西船厂最初对ERP的需求很强烈，期望值也很高，但澄西船厂信息中心主任孙友谊说，"澄西船厂当时上ERP的想法却比较简单，就是想上一套大而全的ERP，以解决企业当时所面临的问题。"

由于当时只是为"求大求全"，没有深入了解自身对ERP的切实需求，也没有明确、量化的ERP应用目标，这为澄西船厂此后更换财务、人力资源模块，并在生产制造环节采用手工、自主开发软件与原ERP系统相结合的方式埋下了一定"伏笔"。

ERP项目上线后，澄西船厂在市场预测分析、加强财务管理、合理组织生产、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存方面确实看到了一定的效益，但是问题也接踵而来。

由于***电子商务套件对财务方面要求比较苛刻，其不仅仅是以财务核算为目的，更多的是以预算性、计划性为主，更强调计划与执行结果之间的匹配关系。但在企业实际经营、管理过程中，这种匹配很难达到理想状态，比如，澄西船厂最初上ERP时希望能够在项目完成时立即能够知道项目成本，但是，由于受客观条件限制却很难实现。因此，2001年，澄西船厂对ERP系统中的财务模块不得不进行重新选择，经过对比、筛选，澄西船厂选择了***的财务软件，用于财务核算。

在生产制造模块中，由于***电子商务套件的流程和业务模式已经相对成熟，而且固定，所以，澄西船厂采用了折衷的方法，通过手工与自主开发一些程序解决***电子商务套件不能解决的问题，比如在生产过程中，加载工时、人力、材料成本等，以使管理更加深入、核算更加准确。

在人力资源方面，原有人力资源模块由于只是为了配合项目管理，所以所上模块比较简单，随着管理的不断深入，原有系统对于很多工作都不能完成，达不到深入管理的目的。因此，澄西船厂后来实施了宏景世纪公司的人力资源软件。

澄西船厂信息中心主任孙友谊说，这种更换现象很好理解，***的电子商务套件是针对各个行业开发的通用软件，虽然成熟、完善，但并不是在每一个行业都非常适用，每一个行业都有其自己的特点，比如修造船行业与制造业相比，更侧重于对项目的分析与管理，基础数据相对要少得多，对基础数据的整理、分析、挖掘价值也远不如制造业企业大。而且项目一旦上线后，流程相对固定，不能随意改动，当现有功能不能满足企业需要时，企业就需要选择更加适合的软件搭配或者替换现有软件。

来源：《信息系统工程》