中小企业ERP实施 有“法”可依

中小企业ERP实施 有“法”可依

【 信息化】

吴文琦，天津柯雅美术材料有限公司IT经理。中、小型企业ERP实施工作法(下简称“工作法”)是天津柯雅美术材料有限公司走过长期信息化道路后，由公司IT(***mation technology 信息技术)经理吴文琦为首的IT人员，依据公司发展战略，反复摸索、实践，将多年积累的工作经验归纳、总结和提炼一套工作法。主要内容包含信息化工作的四个要素、三个层面和十项行为规则。四个要素是“科学规划、有效实施、自主创新、传承知识”，信息化工作所要面向的三个层面工作是“数据、业务(流程)和报表(支持决策)”，以及从事企业信息化工作人员的十项行为规则——“三勤”“四勿”“三一定”。

天津柯雅美术材料有限公司 IT经理 吴文琦

工作法构成的体系如下图所示：

工作法具有以下特点：

来源于企业，应用于企业;适应于中小型制造型企业，有良好的实用性，应用范围广。

针对企业信息化工作，赋予很高的科技含量，具有创新能力。

探索工业化和信息化的融合，信息化覆盖业务80%以上，促进工业化。

效果显著：提高工作效率、提升企业效益。

注重知识管理，构筑学习型组织。

自2004在天津柯雅推行、实践至今，被证实是适应于中小型企业的信息化管理卓有成效的工作法，为企业提升工作效率、降低经营风险，进而促进企业降耗增效及提高竞争力做出贡献。产生直接经济效益约575万元，间接经济效益约400万元及广泛的社会效益。明细后附。

下面分三个方面介绍工作法的工艺内容和成效：