【 信息化】 有一些部门、同事，以为现在ERP中曾在一些问题，就希望重头整，来一个大动作。 可这样的行动，让我感到害怕。ERP是好东西，用好了，能带来许多便利。但也非常的脆弱，经不起各位的折腾。你们这个来个方案整一下，那个加个要求，改一下。咋的，想整死我啊。 I服了U。 ERP应用，是要花时间、讲投入的，但也不能如此方式的大动干戈吧。简列一下改进的原则： 1、确定公司 ERP系统应用的改进和优化
【 信息化】 有一些部门、同事，以为现在ERP中曾在一些问题，就希望重头整，来一个大动作。 可这样的行动，让我感到害怕。ERP是好东西，用好了，能带来许多便利。但也非常的脆弱，经不起各位的折腾。你们这个来个方案整一下，那个加个要求，改一下。咋的，想整死我啊。 I服了U。 ERP应用，是要花时间、讲投入的，但也不能如此方式的大动干戈吧。简列一下改进的原则： 1、确定公司业务的总体特征与发展趋势，制定发展规划和目标； 2、确定实现这些规划与目标的时间计划、步骤； 3、确定每步骤改进的方式与方法，特别要注意，不能是一个部门、一个人的想法就定，而应该是各部门协同作业。ERP是管理软件应用平台，各部门在同一个平台上的工作，其中的绝大部分业务都是相互影响的，某个部门的一个特殊要求，可能会导致其他数个部门需要跟着改变作业流程、工作量，甚至是作业的方式、方法。如果你一个部门舒服了，有没有考虑别人部门、人员是不是能够接受，公司在这一块所作的总的投入，是否合算。这些，都得协商与平衡吧； 4、以前已经作过处理，虽然感觉其中有不尽如人意的地方，但也是那么多部门、人员共同讨论得到的方案，并且运行了这么长时间。如此全盘否定，你敢肯定你的方法一定行，你敢说这么多人的智慧就不如你一个人？ 所以，我还是建议咱们可以再拿出来讨论一下，有哪些地方有可能再作改进，而不是全盘推翻，重新来过。如此，也不会对业务和整个系统造成太多的冲击。 所以，改进、优化，不是要重新来过，而是根据当前情况，大家坐下来再讨论、交流，分析并找出不适合之处，并寻找逐步改进的方案，做到稳扎稳打。毕竟咱们不是才上ERP，而是已经用了好几年，现在是提出改进与优化，而不是更换软件或重新初始化。就是重新初始化，也不敢肯定就一定比做这么长时间，并且做过许多改进的现系统一定做得好。 急不得。也不是仅仅表现一下就能成的。
