2001年，中国成功加入WTO，传统企业面对竞争所得到的处方之一，便是加快企业信息化改造。从会计电算化到ERP，"企业资源计划"这个词已经热得不能再热。面对WTO的中国传统企业的改造需求，无疑为中国的软件企业带来了最为丰厚的礼物。
2001年11月26日，国家经贸委、信息产业部联合召开了推进企业管理信息化工作的现场会。由此，传统企业信息化改造的重任落到了软件企业身上。而由此派生出来的咨询、实施、服 谁想成为erp寡头？
2001年，中国成功加入WTO，传统企业面对竞争所得到的处方之一，便是加快企业信息化改造。从会计电算化到ERP，"企业资源计划"这个词已经热得不能再热。面对WTO的中国传统企业的改造需求，无疑为中国的软件企业带来了最为丰厚的礼物。
2001年11月26日，国家经贸委、信息产业部联合召开了推进企业管理信息化工作的现场会。由此，传统企业信息化改造的重任落到了软件企业身上。而由此派生出来的咨询、实施、服务等全新领域也正引导着新的经济模式。为了应对WTO，中国的传统企业在信息化建设上一掷千金。
整个2001年，几乎成为了中国企业的信息化改造年，这种状况必将在2002年呈现越演越烈的趋势。其中，受益匪浅而又不断思考、创新的，当属软件企业。对于哪些已经在ERP领域走在前列的软件厂商来说，已经到来的2002年无疑也将是他们展开新一轮角逐的大好时机。
题记
重温ERP
它的发展已经经历了几十年，目前已经有人将它的最新"版本"定义为了ERPⅡ。
ERP的英文全称是"Enterprise Resource Planning"，从字面上看，它的意思就是"企业资源计划"。准确地说，ERP是个洋货。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准。
它的前身是美国管理专家O.Whight于上世纪80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划);而MRPⅡ的来源又可以追溯到上世纪60年代IBM公司管理专家J. Orlicky提出的MRP(Material Require Planning，物料需求计划);再向前，就是人们所熟知的MIS系统( Management ***mation System)了，它的本质是企业的信息管理系统，主要功能是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
正是因为ERP的来源为发达国家，它所带来的其实是一种先进的管理方法。它是一种通过计算机管理，将国外先进的管理方法实施给企业的过程。从某种意义上来说，ERP并不神秘。
SAP、***等公司将ERP带入中国之后，它遭遇了前所未有的大发展。一大批原来从事财务软件的厂商相继升级，并都将ERP及管理软件作为了自己的主业。尤其在2001年，中国的ERP厂商和ERP产品如雨后春笋般迅速增长，一时间，ERP充斥在了人们的大脑中和各种发布会现场。
市场既竞争，为了能够进一步扩大原财务软件所带来的丰厚市场，中国的ERP厂商们开始了一轮又一轮的"猛攻"。随着2002年的到来，这种竞争进入了白热化阶段……
三足鼎立话纷争
2002年2月27日，赛迪顾问发布了2001~2002年度《中国IT市场年度报告》。据《报告》显示，在过去的一年中，占据中国管理软件市场销售额前三甲的中国软件厂商分别是:***、***、新中大。
这三个占据主流ERP市场的国内软件公司更是将自己对ERP的理解，以及产品的整合和翻新发挥到了淋漓尽致的地步。农历马年伊始，以三场发布会为代表的新一轮管理软件之争正式在中国大地上演。
记者相继拜访了这三个企业的领军者，他们为中国的传统企业展示了三种不同的信息化道路，由此带来的，自然是谁将成为"ERP寡头"的争论……
ERP，我拿什么超越你？
主讲人:石钟韶;
核心思想:超越ERP;
支持单位:杭州新中大软件股份有限公司
就在年人们刚刚从2002年春节的长假中恢复状态的时候，中国软件业内惊闻有人要超越ERP。3月5日，石钟韶带领新中大的一干人马奔赴北京，为的就是一个:宣布自己的产品超越ERP的理由。
石钟韶"超越理论"的大意可整理如下。
ERP有问题
"上ERP是找死，不上ERP是等死。"联想柳传志这句广为流传的"名言"再生动不过地描述了企业应用ERP系统的矛盾心理。
的确，在信息时代，企业需要先进的管理方式，技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势，ERP正是顺应这一潮流应运而生。
随着WTO已经到来，中国企业信息化的需求越来越迫切，很多企业或被动或主动的接受了ERP的改造。但是，作为一个在国外已经有数十年发展历史的管理概念，ERP在现代企业管理中已经得力不从心，因为它的理论基础已经开始出现了落后于时代的迹象。由于ERP在实际应用中暴露出了问题，我们不得不开始怀疑：ERP是否真是一剂灵丹妙药？
中国的ERP至少面临三大问题。
首先是ERP厂商自身的问题。国外ERP产品在理念、模式和技术比较先进和成熟，但他们并不太了解中国企业的实际情况，同时实施成本高，项目风险大；国内ERP软件商比较了解中国国情，能提供本地化的服务，但是在技术、经验和应用实践上还显不足。
其次，实施成本和周期的问题给企业带来了较大的风险。
其三，企业内外部情况发生了错综复杂的变化，市场条件、竞争机制甚至商业原理都和传统的经济理论有很大的不同。在这种情况下，ERP的管理思想内涵已经很难正确的分析企业资源和市场之间的关系，这也是导致了很多ERP项目与实际工作的脱节的重要原因。
虽然目前的ERP概念已经开始注意对企业外部业务流程的自动化和优化。但遗憾的是，它的内涵已经无法涵盖现代经济环境下企业供应链上的信息管理问题。可以肯定地说，在上世纪90年代曾经被奉为管理经典、现代企业标志的ERP正在走下神坛，基于传统经济理论的管理思想将逐渐被市场所抛弃。在这种情况下，寻找一种新的企业资源管理思路，已经成了企业界和经济理论界的当务之急。
经济资源联盟体
经济资源联盟体是以品牌企业为核心的新型企业集团。
以可口可乐和百事可乐之间的竞争为例:在数十年的竞争之后，两大公司间的竞争已经发生了本质的变化，两大公司的供应商、经销商和合作伙伴不可避免的形成了经济联盟，以不同的形式介入了这场竞争，任何一个环节的资源管理对整个"联盟"来说都非常重要，"联盟"内所有企业的经济利益相互影响。
互动管理需要经济资源联盟体内具有一个核心企业，该核心企业具有区别于其它经济资源联盟体的品牌、营销管理方式、核心资源(如产品和服务)，联盟体成员与核心企业可以达成一个互动协议，互动协议包括为同步市场策划、产品计划、生产流程和售后服务等内容，通过扩展的能力规划优化资源的利用率。
这时，供应链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的企业间的业务和服务的协作。传统ERP的理论核心只解决了企业管理中资源合理控制的问题，但随着市场情况的变化，单纯的企业对企业间的竞争已经不复存在，企业间的主要竞争形式正在悄悄发生转变。
在中国的南方，我们可以看到无数中小制衣厂、电器厂的合作大生产，不同的生产商、供应商以及经销商在分工完成商品生产销售中的繁杂的各个环节。在社会分工越来越明晰的今天，很多企业已经形成了互相依存，共同发展的"经济资源联盟体"，并且迫切需要与之相适应的管理思想和管理平台做支撑，因为只有对生产制造、流通、供应等每一个环节实现合理化和信息化管理，才能提高效率，乃至提高整个"联盟体"的生存能力。
超越ERP，互动管理时代的到来
基于"经济资源联盟体"管理理念的"互动管理"是新中大在2001年初率先提出的，其精髓就在于将企业的外部资源和市场动态纳入到管理的范围中来，从而形成了一个以"品牌企业"为核心，以客户、供应商、合作伙伴为联盟者的大经济资源联盟体，这个联盟并不受企业股权的控制，只以经济利益为纽带，通过新中大互动管理统一的技术平台，实现相互资源的互联互通。
"互动管理"既是一种先进的管理理念，又是一种全新的软件产品和服务，作为"互动管理"理论的支撑，新中大e-solution解决方案i6系统全面体现了新中大互动管理的思想。i6系统包括六大套件产品，其中新中大国际财务软件(i6/Intfi)、新中大生产制造管理软件(i6/PM)、新中大人力资源管理软件(i6/HR)、新中大工作流管理软件(i6/WM)四大产品构成了互动管理的基石，为企业信息管理提供了可靠的信息处理平台。新中大电子商务软件(i6/EC)、新中大客户关系管理软件(i6/CRM)两大产品作为了互动管理的桥梁，使基于这个平台的所有信息能够得到及时有效的处理。这六大产品的组合为企业提供了从财务到业务、从内部到外部的全方位管理解决方案。
毋庸质疑，互动管理的思想不但代表了现代企业管理的需求，同时高效、易用、低成本、低风险的特性也使其相对于ERP更容易得到推广应用。是非常适合中国企业实现信息化管理的一条新的道路。
相信随着中国企业对信息化管理理解的不断加深，传统ERP被全面超越的日子即将到来。
