我是泓兴塑胶的CEO张志海。
我是泓兴塑胶的CEO张志海。
泓兴塑胶发展至今已是第16个年头了，从1台注塑机开始，发展到现在的五十多台塑机，我们已经发展成为塑料纱管细分行业的领军企业。
目前公司生产规模已经达到了15000多平方米，拥有高精模具700多套，涵盖了纱线生产过程中使用到的所有品类的纱管。产品远销国内外，广受好评。
但是作为一家民营中小企业，缺少管理经验以及管理人才，在整个发展过程中，我们也有很多的痛点，走了不少弯路。
想要有一个系统的管理，却苦于没有人才；有了人才，却在团队磨合上遇到不少的麻烦；再到有了一些比较好的管理思维，却没有合适的软件支撑……所有的发展之路，都是各种心酸坎坷。
但是作为一家企业的领路人，我始终怀着向外交流的心态，不断地进行技术革新、管理创新。在企业发展的这些年里，我也积累了一些经验。
6月10日（周四）晚7点，我给大家带来直播分享，也希望在这个过程中能与更多志同道合的朋友一起交流和学习。
分享内容：
1、我是如何让传统工厂实现数字化升级的？2、为什么是数字化升级不是转型？3、如何实现不颠覆、无痛的软件导入？4、中小企业如何接地气的理解数字化？5、中小微企业的管理软件应该怎么选？6、如何利用管理软件让组织利益趋于最大化？7、驱动中小组织升级为什么要“软硬兼施”？注：泓兴塑胶全称——浙江泓兴塑胶工业有限公司观看须知：
本次直播将于下周四晚（6月10日19：00）开始，为独家直播，请大家提前进入该地址报名、入群做好准备：【零代码引路人第二期直播分享】中小企业数字化升级之路
该直播是系列直播活动【零代码引路人】第二期。
历史直播：
第一期：如何利用简道云打造企业数据大屏沙盘？
