与您共创“ERP小康”生活

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0、当前我国发电企业面临的问题

我国发电企业在自身建设过程中，曾经取得了一个个阶段性成果。那么，今天，站在公司的角度来看，企业的下一个目标是什么？发电企业企业将去向何方？这是摆在发电企业面前值得思考、有待解决的重要问题。要想使企业持续发展，发电企业必须认真制定发展战略。

战略制胜，发展战略的研究必须不失先机，超前进行,方能奏效。市场一旦被别人占领，是很难夺回的。一些发展环境较好的电力企业至今还未进行发展战略的研究，与传统的思维方式有关，这些企业认为：其一，目前的境况尚好，小富即安；其二重在保证短期稳定过渡，研究结果会对企业业绩产生不利影响。须不知这样一来，企业就可能错失发展良机，造成最终难以挽回的后果。虽然电力生产目前境况较好，但是如果不抓住尚存的短暂垄断时期的机会，向业主加管理型过渡，那么最终也只能受制于人，只能被动地接受被淘汰的最终命运。现代电力公司管理者应当善于审时度势，胸怀全局，深谋远虑，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

1、 发展战略是发电企业发展的必需

以前在传统计划经济体制下，作为国有企业的发电企业生产经营活动乃至职工的生活都是由国家安排，固然企业的生存和发展全系于国家的计划控制；企业不需要也不可能对自己的未来进行筹划。

而在市场经济条件下，发电企业身于市场之中，不再享有国家的保护优势；特别是近几年以来，面对各大发电集团公司的成立和外资办电形成激烈的市场竞争，以及国家制订的区域电力市场的建立，优胜劣汰的自然规律更是不习逆转的市场法则。企业的生存受到严重威胁，发展更需努力拼搏；企业如不及时了解电力市场的需求，不知道对手的发展状态，就不能正确确定自己在市场中的位置，做出超前的市场预测，明确自己应发展的领域和方向，制定出适应市场和社会的战略，其结果只能是走向衰亡。

企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。

发电企业战略是在市场经济的条件下，为了求得生存和发展，为了实现发电生产经营总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。企业发展战略是企业战略最重要的组成部分，是企业战略的核心；它几乎渗透了企业总体战略所括的各个领域。事实上，企业的各项工作，各种经济活动，也都是为着生存和发展这一主题而运作的。

2、发电企业发展战略的主要内容

电力企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。

谋划企业中长期干什么，就是要定好位。形势已发生变化，“连皇帝的女儿也愁嫁”。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的的土，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。