编者按：本文仅为作者个人意见，不代表观点。
【专稿】一向在IT传媒领域甚为活跃的曹健，最近却在其媒体上发表了不甚活跃的感叹――软件产品由谁买单。话题的背后，其实是其编辑部故事的演译，想要以资源互换方式实施ERP，却碰了满鼻子灰......
一篇旧文，读起来却颇为让人感慨。
IT时代周刊的总编曹健先生的《软件产品到底由谁买单？》让人读起来忍俊不禁。曹健先生感慨：“大的做不了，小的又不做，已经成为中国 分析：曹健的ERP为什么无人买单？
编者按：本文仅为作者个人意见，不代表观点。
【专稿】一向在IT传媒领域甚为活跃的曹健，最近却在其媒体上发表了不甚活跃的感叹――软件产品由谁买单。话题的背后，其实是其编辑部故事的演译，想要以资源互换方式实施ERP，却碰了满鼻子灰......
一篇旧文，读起来却颇为让人感慨。
IT时代周刊的总编曹健先生的《软件产品到底由谁买单？》让人读起来忍俊不禁。曹健先生感慨：“大的做不了，小的又不做，已经成为中国软件产业发展的瓶颈。”
编辑部故事：ERP难题
这起源于曹健先生想要为编辑部上一套ERP系统。
曹健先生在他的故事里说：“随着《IT时代周刊》采编队伍、客户资源、数据库、广告、发行网点、驻外机构的迅速膨胀，早在一年前，我们就很想上一套ERP管理系统，以便在第一时间了解各部门的运作，同时降低整体拥有成本。我先向国内几家知名的ERP企业求助，几乎所有的人一听我的需求，立马表态，这个事情太简单了，没有问题，包在我们的身上。为了慎重起见，我提出一个小小的要求，能不能带我参观一下你们成功的案例？当然没有问题。回答得很响亮。但就是这个要求至今没有哪家企业能实现，后来一打听才知道内情：他们所说的成功案例，如某某报业集团，其实只用了他们一个小小的项目软件；更重要的是，《IT时代周刊》是业内刊物，如果做不好影响很大，干脆就不要再谈这个项目了。也罢，我又求助于国外的著名管理软件厂家，他们马上调来国内的合作伙伴———实施顾问和我沟通，了解我的需求和业务流程，很快就派人上门给我和我的团队做演示。那是一个天气很好的周六上午，我很郑重地把我的几员管理大将召集来看他们在笔记本上做演示，然而，没等半个小时，我们所有的人都已心猿意马打哈欠了。为什么？他们设计的流程光对外约稿这一项就要经过5道手续的审批才能实施，我测算了一下，如果等批完了再对外约稿起码一个月过去了，那我还要这个稿子吗？”
