中国服装企业需要ERP吗?

中国服装企业需要erp吗?

ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;

“富友ERP”是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想和服装行业管理特性为灵魂的软件产品;

“富友ERP” 是整合了服装企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

故我们认为：ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，通过先进计算机的辅助管理，超越以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排产、供、销，人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。

那么中国服装企业是需要用ERP吗?

ERP是一种包含成功的管理思想和管理方法的软件系统。通过应用该系统，可以完成企业的规范化，合理化管理，达到降低库存，降低成本，及时交货，提高服务水平，提高企业应变能力的目的。

21世纪是新经济时代，特别是中国加入WTO，使企业的整个宏观运作环境将发生重大变化，企业前进之路上充满着机遇与挑战，尤其信息化所带来机遇与挑战。企业要永续经营，持续发展，必须从粗放式的运作转向精细运作，才能在成本、质量、客户服务水平胜过对手，才能更有效满足客户需求，永远胜券在握。而ERP项目的实施是企业实现信息化的企业资源管理非常好的途径。而ERP系统的设计思想先进、技术可靠，国际化设计水平，也是企业抉择ERP的核心。

应用ERP是服饰企业的必经之路，由于服饰企业的传统管理手段脱胎于家庭型，出于对人的信任，往往不规范、不透明和手工化，谈不上管理的理念和流程化，更没有电子化和集中化的管理数据。靠人在管理而不是规范的制度，往往形成高成本低效率的运作。现代的服饰企业要求“多品种、多批次、小批量、低成本”的模式，要求企业对市场的敏感性和快速应对，ERP可以帮助企业规范管理流程提升企业的市场竞争力。通过ERP系统，企业的整个体系都遵循统一的管理规则来运行，管理比较容易规范，也有利于管理水平的同步提高。通过ERP的数据集中管理，有得企业及时发现运营环节中存在的问题，降低企业运营成本。

胡锦涛主席在全国科技大会上说：“当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。”只有依靠科学技术进步和创新，才能获得市场的扩张，依靠科学技术是后配额时代服装行业发展的必然选择。比照发达国家的服装科技，我们过去的几十年虽然取得很大的进步，但还存在不少问题。

中国服装协会科技专家委员会指出:服装科技存在四大短板:

短板一：基础科学研究重视不够，没有完善的具有自主知识产权的服装基础技术标准体系。

短板二：相关绿色环保服装、功能性服装研究开发落后。

短板三：现代服装制造模式与现代设备水平配置较差。

短板四：企业信息化水平较低，高新技术应用普及率不高。

其中说到短板四时提到：近几年，在“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”等精神指导下，服装企业信息化建设有了长足发展，但但总体来说我国服装企业信息化水平目前仍处在初级阶段。服装企业对财务软件应用比较普遍，CAD普及率仅在20%左右，中小企业的应用率极低，已实现ERP系统的企业仅为0.3%。

不过，近两年来，现在越来越多的服装企业管理人员对ERP有了更深入的认识。本人从事软件行业多年，三年前，大多数服装企业根本不知道什么是ERP,时至今日，竟有不少的服装企业打电话来询问ERP的相关的事，而且有越来越多的趋势。看来ERP在中国服装行业中认可的程度是与日俱增。

很多人认为，大的服装企业才会用上ERP，事实上，是否要用ERP，主要取决于企业的管理的思想意识，只有企业的管理者的管理思想与ERP的管理思想相吻合，企业才会用,否则，再大的企业也不会用ERP.

至此，服装企业是否需要ERP，答案不言而喻!