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电力企业变革不断 是ERP还是整合平台?

网友投稿  ·  2023-05-23 06:05  ·  所有内容  ·  阅读 477


信息化最忌讳的是什么?是不停变化。上一套信息化系统,首先会谈到BPR(业务流程重组),然后上ERP。在相对固化管理的过程中,信息化强调的是标准化流程带来的成本降低和效益提升。但是,假如企业发生了机构的变化,信息系统如何应对?电力企业就属于这种情况。近几年来,电力企业经历着厂网分离、资产重组、竞价上网、区域联网等一系列改革。上信息系统,可能导致变革后信息系统的不适用,导致投资失败;不上信息系统,电力

电力企业变革不断 是ERP还是整合平台?

电力企业变革不断 是ERP还是整合平台?

信息化最忌讳的是什么?是不停变化。上一套信息化系统,首先会谈到BPR(业务流程重组),然后上ERP。在相对固化管理的过程中,信息化强调的是标准化流程带来的成本降低和效益提升。但是,假如企业发生了机构的变化,信息系统如何应对?电力企业就属于这种情况。近几年来,电力企业经历着厂网分离、资产重组、竞价上网、区域联网等一系列改革。上信息系统,可能导致变革后信息系统的不适用,导致投资失败;不上信息系统,电力企业又需要靠其提升管理。变化中的电力企业信息化走向何方?

电力改革远未结束

电力企业的改革和重组,完成了电网与发电集团的拆分。发电侧,机构和资产的重组基本完成,形成五大发电集团;电网侧则相对复杂,尽管两大电网公司已经形成,但还面临着输电与配电的分离。

北京电力公司信息中心主任汪皓说,电力改革现在只是一个初步过程,还没有进入到电力改革的高峰时期。北京电力公司在2003年以前属于华北电网公司的直属单位,相当于地区的供电局。经过改革,北京电力公司升为网省公司,变成了华北电网的分公司。对于人员来说调整更加频繁,有的地区电网公司领导不到一年就要轮岗一次。华北机构也在调整,国家电网公司调整力度也很大,以前取消科技信息部,最近又重新成立。

赛迪顾问股份有限公司信息化咨询中心分析师、电力信息化专家邱世明博士分析,电力企业变化大、频率快,这对其信息化带来一个很大的冲击。但这并不意味着,电力企业信息化要等到改革完成后才进行。当前的电力企业面临着巨大的挑战和机遇,脱胎于原有垄断市场的电力企业,必须要面对和适应变化后的全方位竞争格局。因此,实现电力行业的可持续发展,信息化手段必不可少。而电力信息化的建设也将不仅停留在电力生产自动化的层面上,而是向整个企业的管理、经营和决策信息化方面发展,达到各系统协同运作的效果,这也将是今后几年电力信息化建设的重点。

ERP,还是整合平台?

上一套ERP信息系统,固化一套管理模式,这是许多企业走过的信息化之路。对于传统相对稳定的行业来说,ERP为他们带来管理的大幅提升。但是,固化流程之上的ERP并不能适应变革中的电力企业。汪皓说,前几年,由于电力企业的不断变化,许多电力企业将信息化首先定位在部门,各个部门分别上了一部分信息管理模块,比如,财务部上了财务管理模块,采购部上了仓库管理模块等。但是,随着企业的发展及竞争的加剧,迫切需要整合散落在各部门的信息。

IBM大中华区软件集团工商企业部总经理陈文丰说,目前的情况,整合之路对电力企业来说可能更适合:从开发、运行环境,后端的系统安全、网络管理,到数据储存使用,到人员协同处理等,按照开放的标准建立一个统一的平台。

汪皓说,北京电力公司目前主要做的工作有三个方面:搭平台、定标准、做服务。搭平台是要建设一个企业的信息基础平台,这不是一个部门的,而是跨部门的整个企业的架构平台。也不是说整合平台不做ERP,建平台的目的是支撑各个业务部门在上面运作,因此,平台建好后,就是信息系统及业务系统的建设。另外,平台能支持众多业务系统靠什么?靠标准,所以定标准也是工作重点之一。先平台、后应用的思路,能逐步把原来那种重复投资,多头投资,投完了以后用不了一年不适应流程变化,淘汰再来一遍,这种恶性循环扳成良性循环。


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