“龙腾天下”兄，您好，（应该是位先生吧，希望没叫错，呵呵！）
首先非常高兴，同时也十分感谢您对我的文字的浏览，欢迎常来我的博客坐一坐。
关于什么是ERP 的核心的问题，我个人认为，这是个见仁见智的问题，没有一个统一的答案，也不必要有一个统一的答案，要每个人依自己的经验和经历，去认识和感受，经验和经历不同，认识的层次、深度及高度是不同的，大家的思想可以相互的碰撞，相互交流，相互补充。
关于您对ERP 关于ERP的相关问题,与“龙腾天下”的交流和探讨!
“龙腾天下”兄，您好，（应该是位先生吧，希望没叫错，呵呵！）
首先非常高兴，同时也十分感谢您对我的文字的浏览，欢迎常来我的博客坐一坐。
关于什么是ERP 的核心的问题，我个人认为，这是个见仁见智的问题，没有一个统一的答案，也不必要有一个统一的答案，要每个人依自己的经验和经历，去认识和感受，经验和经历不同，认识的层次、深度及高度是不同的，大家的思想可以相互的碰撞，相互交流，相互补充。
关于您对ERP 核心的理解，坦率的说，我有二点不太认同，有一点十分认同。
先说哪二点不太认同。
第一点不太认同的是，您认为ERP 的核心是信息的沟通、共享。
而我并不这样认为，因为，信息的沟通和共享是ERP 的基础和前提，ERP 所有的方法，都以这两点为基础和前提的，而且，可以看到，在ERP 的发展过程中，信息沟通和共享的范围和层次也是逐步扩大的过程，而在这个过程中，信息技术的发展起着决定性的作用，起着“使能”的作用。但是，请注意，基础和前提，并不意味着就是核心，就象血和肉是人活着的基础和前提，但有血和肉并不意味着人就有思想一样。因此，我认为，信息的沟通和共享非常重要，是ERP 的基础和前提，但，并不是ERP 的核心。
第二点不太认同的是，您认为ERP 的核心是，管理的网络化和扁平化。
而我也并不这样认为，因为，只说管理的网络化和扁平化，确实太过于表面化，它只是ERP 软件应用后很表面的结果，而且，这个结果，还是我们一厢情愿的美好愿望，太多的所谓ERP 软件的实施结果却是适得其反，关于好事为什么变成坏事这个问题，我们以后再谈。即使这个结果有幸美梦成真，我们要搞明白，这个梦是如何做成的，也就是说，管理的网络化和扁平化是如何实现的？信息一沟通，一共享，管理就自然网络化了吗？就自然扁平化了吗？如果真是这样，那就太好了，那就省事了，那就不必要在ERP 软件实施过程中扯皮垃经了，那就天下太平了，不过，那也少了几分悬念，少了几分惊险和精彩。
因此，我认为，管理的网络化和扁平化，是一个很精彩的结果，信息的沟通和共享是一个很重要的基础，而在这个基础和结果之间，还有很多的事情要去理解，还有很多的工作要去做，而要更好的理解这些事情，要更好的去做这些工作，认识到ERP 的“计划”的内涵，认识到ERP 的“平衡”的内涵，是非常重要的，这才是ERP 思想的核心。没有这个核心，基础只是一片荒漠，没有这个核心，我们想要的结果只是一场梦影。
好了，谈完两个不太认同的方面，我再谈一谈十分认同的方面。
您认为，无论是计划，还是执行，其层次都不是很分明，而应该是交叉的。
这一点我是非常认同的，管理从她诞生的那一天开始，从来都不曾呈现成一点或一线的状态，而且，随着外部环境的日益复杂化，她在将来也不太可能变成这种状态。网络化，系统化才是管理的基本状态，但我更喜欢用系统化，而不是网络化来表示这个状态，因为，系统化更适合中国的人思维，系统化更表明动态的性质。要认识任何一个系统，从来都不是一帆风顺的，因为，在系统中的每一个部分，都不可能有一个明确的界限，从来都是你中有我，我中有你的状态，这种状态，就是中国的常用的口头禅，就是“说不清楚”，“说不清楚”并不是真的说不清楚，而是说了之后，听者要去悟，不悟就不清楚，因此，更多的不是说话的人“说不清楚”，而是听说的人“悟不清楚”。那如何来理解和认识一个系统呢，我认为，有几个方面要认识清楚，一是，这个系统有哪些要素，第二，这些要素呈现出什么要的结构，第三，这些要素在这个结构中的位置，第四，这些要素在这个结构中的相互关系，第五，永远不要忘记时间这个维度，这是任何系统都有的维度，因为，要素及其结构总是相对稳定的，而要素中的重点及其之间的关系，则是随着时间的变化而变化的。
好了，以上是我就“龙腾天下”兄的问题的进一步说明和解释，一家之言，希望多多交流！
同时，在此再次感谢“龙腾天下”兄引出的问题，这个问题非常好，很值思考！
