切记！ERP不是救命稻草 坚实地基需打牢

切记！ERP不是救命稻草 坚实地基需打牢

【 专稿】

如今ERP系统力图全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以经营资源非常好的化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。

ERP的本质是什么？

其实ERP更多的实质与内容是面向供应链的管理思想，然而多数传统企业也许是条件和情况所限，许多时候就认识不清ERP核心究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，使得它从一开始就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，甚至产生强烈的兴奋、过高的期望，认为上ERP后一切问题都能迎刃而解。然而大多情况是事与愿违，常常造成企业充满挫折感、低成功实施率的事实。

现在有两种比较严重的价值倾向，要么把ERP看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决；要么认为ERP是鸡肋，价值不大。但如今前者似乎更甚些。

更为严重的是某些ERP厂商为宣传它们ERP价值理念，加速推售它们产品，不切实际不计对象地把ERP描绘成企业摆脱危机、包治百病、起死回生的救命稻草，认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患，就能迅速提高企业核心竞争力。这种舆论氛围对目前国内ERP行业发展是十分不利。

ERP 的“泛功能”误区

现在ERP软件似乎被赋于“大小通吃、无所不能”的功能和价值，陷入了一个“泛功能”的误区，几乎试图以一个软件解决所有应用企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能——其业务领域与功能不断全方位“扩容”，一些所谓“新一代ERP”自称除了具有传统的制造、财务、分销等功能外，还已不断吸纳新的功能，如产品资料管理PDM、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、电子商务、制造执行系统MES、决策支援系统DSS、资料仓库与联机分析处理OLAP、办公自动化OA等，从而构成功能强大的集成化企业管理与决策资讯系统。

如此动作，让不少企业似乎看到无限前景，恨不得一针见效一劳永逸。然而这就可能使ERP脱离原有的本质、核心——供应链管理，变得博而不专、泛而不深了。一些ERP厂商正抓住许多应用单位“贪大求全”心理，把自己扮演成“功能较多者”，只要你肯付钱，ERP软件的功能是可以无限扩充的。

然而真的如此？其实ERP主要目的是为了帮助企业充分通过流程重组及资源整合，实现从“手工操作”向“信息集成化”的转变，从而使企业的资源尽可能得到利用，帮助企业谋求利润的较大化。ERP主要力图解决的是企业在竞争中最直接和关键的问题——资源配置、业务效率，以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，例如企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立、企业融资等问题。