一屋不扫何扫天下 企业选型必做于细

一屋不扫何扫天下 企业选型必做于细

【 专稿】不上ERP等死，上了ERP找死，这句老调重谈的话曾经让多少中小企业陷入两难，七分选型，三分实施，早已成为应对ERP失败固有的数学公式，重ERP轻流程也成为企业CIO在信息化建设中的软肋，流程管理是不是非做不可，今天我们就请到了IDS中国区总裁洪中先生做客为我们解答CIO是否应该关注业务流程管理？

CIO对流程管理的存在认识误区    近来笔者在采访中发现流程管理无用论者大有人在，CIO认为流程管理不仅阻碍业务运作，复杂的流程设计还迫使工作效率低下，在企业选型过程中，CIO往往忽视了流程管理这个细节， 为此IDS中国区总裁洪中表示：这是一个普遍性的问题，取决于CIO对于I怎么理解。

IT技术在企业中间基本可以分为三类，第一类是基础实施，包括硬件、网络和硬件网络连在一起的整个IT通讯手段。第二类是网络中间被传输的信息，它主要是用于物质加工，它和设备、流水线结合在一起的嵌入式计算技术。第三类就是所谓管理软件的应用，管理软件应用从OA开始，一直到高端的决策资金，或者说企业风险管理的系统，这一部分就支持业务流程运作，CIO可以跟流程保持一定的距离，但是作为一个CIO要想在企业里边起的作用更大，更直接去支持企业的运作，就不可避免的与流程发生关系，你就要去懂那个流程，所以这个要看CIO对于I的理解。