贝发集团有限公司

贝发集团有限公司

贝发集团有限公司成立于1994年1月,是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的大型制笔企业,是中国制笔行业唯一的国家、省、市三级高新技术企业。

自2000年起，公司领导就着手对信息化工作进行总体规划，并以此循序渐进地推进该项工作。

企业信息化总体目标

总体目标就是通过ERP项目为重点的管理信息系统的建设，全面提升企业的管理能力，整合内部资源，降低企业生产成本，实现物流、资金流、信息流“三流合一”和支持全球化、网络化的管理目标。

项目实施的技术路线

本次信化建设覆盖的范围相当广，内容涉及供销、制造、财务等几个领域，具体实施步骤如下：

分析市场竞争环境

目的在于找到针对哪些产品市场开发ERP系统才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的同时对于市场的不确定性要有分析和评价。

总结、分析企业现状 　　主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析ERP的现状），目的是着重于研究ERP实施开发的方向，分析、寻找、总结企业存在的问题及影响ERP系统设计的阻力等因素。

提出ERP设计项目

针对存在的问题提出ERP设计项目，分析其必要性。

建立ERP项目设计目标

主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：①进入新市场；②开发新产品；③开发新分销渠道；④改善售后服务水平；⑤提高用户满意程度；⑥降低成本；⑦通过降低库存提高工作效率等。

分析ERP系统的组成

提出ERP系统组成的基本框架。ERP实施成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。

分析和评价ERP系统设计的技术可能性

这不仅仅是策略或改善技术的推荐清单，而且它是开发和实现ERP管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发ERP系统提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要进行重设计。

设计ERP模块

主要是解决以下问题：①ERP项目的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）；②原材料的来源（包括供应商、流量、价格、运输等）；③生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等）；④分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等）；⑤信息管理系统设计；③物流管理系统设计；等等。在ERP系统设计中，要用到许多工具和技术，包括归纳法、集体问题解决、流程图、模拟和设计软件等。

检验ERP实施情况

ERP设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试、检验或试运行，如有不行，返回(4)进行重设计。如果不存在什么问题，就可实施供应链管理了。