选型8号征文

选型8号征文

难忘的ERP选型

参与选型的项目多了，自然也总结出了一些经验，直接的，间接的，经验也是蛮多的。

最难忘的还是在XXX公司选型的经历。虽然我已经将这次选型的经验以文字的方式记录了下来，可仍旧有许多可以总结的地方。

在中端ERP产品中的选择

选型的过程实际上是分为两个阶段。初期由于预算不足，考虑的主要是中端的ERP产品。包括一些国外的产品以及国内的一些知名的ERP。

麻雀虽小五脏俱全。中小企业的需求也是这样的。特别是对于民营企业来说，有很多“特性”的地方。虽然看上去不合理，但企业运营了这么长时间，总是有其合理的地方。而高速发展的中小企业面临的最大问题却是：当企业快速膨胀的过程中，不断的变化，特别是组织结构上的变化，中端ERP能否满足。

在这样的前提下我们首先考虑的是产品的功能：软件必须得满足企业的需求，则需包括：

1、 行业的特性，特别是电脑生产、销售型企业行业的特性。

电脑生产销售型企业最典型的特色是：按照客户的要求，在标准产品的基础上进行搭配。即所谓的配置BOM。很多软件虽然也支持所谓的配置BOM，但我们特别要留意细节，模拟企业接单的过程，看看在搭配的过程中是否有约束的关系和联动的能力。

电脑生产销售型企业的另一个特点是：物料的变更。工程变更极其频繁。而这些必然会影响到生产和采购。作为ERP系统如何能很好的对工程变更进行管理将直接影响产品的品质和交期。

电脑销售型企业的第三个重要特点是销售过程的返点、赠品、优惠等促销活动。由于电子产品的价格波动极其频繁，而利润很薄，如何有效的管控这些促销活动，将直接影响公司的效益。

2、 满足企业自身的特殊要求，特别是网络上的特殊要求。

由于公司的财务、采购、计划、研发和生产工厂分处于不同的物理地点，也就要求系统能支持远程访问。特别是生产工厂对数据的访问量极大，这就要求ERP产品能支持大数据量的远程访问。那种所谓用终端服务器的方式进行访问的方式在我们的项目中不可行。能基于INTERNET直接访问的产品才能满足要求。

3、 满足企业未来发展的需要。

企业是在发展的，现有的组织结构是单一公司单一工厂。但未来必然发展成集团性质的企业，同时存在大量的内部交易。这就要求ERP产品在处理集团化业务时能简便快捷。

同时企业也在考虑未来海外市场的扩充，这就更要求ERP产品能支持某些国外的会计制度和核算方法。而这些恰恰是许多中端ERP产品所欠缺的。