【 专稿】ERP产品固然是ERP项目中的重要因素，但项目实施成败的关键还在于项目的实施以及项目组成员管理。项目管理的SMART原则在项目管理中被项目经理誉为看家法宝。
SMART原则——项目经理的看家法宝
SMART原则可以帮助项目组成员的工作化被动为主动，目标更加明确，工作更加高效的进行项目实施。简单的来说，SMART原则包括：
S-Specific（具体）：目标必须是具体的，清楚明了，一看就知 九鼎家电提高库存准确性的SMART实践
【 专稿】ERP产品固然是ERP项目中的重要因素，但项目实施成败的关键还在于项目的实施以及项目组成员管理。项目管理的SMART原则在项目管理中被项目经理誉为看家法宝。
SMART原则——项目经理的看家法宝
SMART原则可以帮助项目组成员的工作化被动为主动，目标更加明确，工作更加高效的进行项目实施。简单的来说，SMART原则包括：
S-Specific（具体）：目标必须是具体的，清楚明了，一看就知道。如一人有一目标，要改善生活水平。这个目标就不够明确具体，因为改善生活水平有多个途径，如保持健康、买车、买房、提高收入水平等等。不具体、不细化的目标，没有可操作性；
M-Measurable（衡量）：目标必须可以量化。如一人指定一目标要提高收入水平从而改善家人的生活质量，此目标够具体，但是不够量化。应该这么制定：要提高收入水平，年收入达到10万每年从而改善家人生活质量；
A-Attainable（可以实现）：制定目标就是为了实现它，若制定的目标根本无法实现，则根本没有意义。目标要高于现实，但不能高不可及；
R-Relevan（相关性）：目标必须和其他目标具有相关性。如要增强自己的业务能力，以达到10万年收入的目标。增加年收入与增强自己的业务能力两个目标就项目关联起来；
T-Time-based（时间性）：目标必须有明显的时间期限，不然会无休止的拖延下去。如一人有一目标，要增强自己的业务能力，以达到10万年收入的目标。此目标一眼看上去蛮不错，目标清晰，可以量化，看起来实现的可能性也很大，与其他的目标也有一定的相关性，可是少了一个非常重要的元素，时间期限。
