【 信息化】非常感谢黄总给我们这个机会跟大家交流，把我们眉山公司ERP信息化的情况跟大家介绍一下，眉山信息化工作到今天为止，可能对整体方案还是比较关注，数字化研发工作是我们的基础，是重中之重，那么也是值得大家研究，去深入解决的问题。那么眉山公司的信息化工作，有这么几个内容，这是我PDM系统、CAPP系统、成本控制系统、ERP系统。 那么从总体目标，这个项目的总体目标，是想通过整个信息化工作的实施， 眉山车辆信息化如何实现“三流合一”
【 信息化】非常感谢黄总给我们这个机会跟大家交流，把我们眉山公司ERP信息化的情况跟大家介绍一下，眉山信息化工作到今天为止，可能对整体方案还是比较关注，数字化研发工作是我们的基础，是重中之重，那么也是值得大家研究，去深入解决的问题。那么眉山公司的信息化工作，有这么几个内容，这是我PDM系统、CAPP系统、成本控制系统、ERP系统。 那么从总体目标，这个项目的总体目标，是想通过整个信息化工作的实施，通过项目实施，使公司管理实现物流、资金流、信息流"三流合一"，以构建非常好的业务流程，实现资源共享，促进现代企业制度的建设。 那么从网络基础建设方面来说，我们有一个技术系统、管理系统和企业信息安全和知识产权保护系统，这个信息安全和知识产权保护系统贯穿我们的全过程。
整个的系统真正起步是从去年11月，那么因为项目比较大，我们品种非常全，我们的车辆品种出口到国外也有几十个国家的区域，包括部件包括整车，整车从去年上市的走势也很好。 眉山公司的项目的主要系统目标就是搭建我们的完整的构架。我们的实现的功能就是组织从上到下的结构管理，图文档管理，电子发放审批流程的实现，实现信息流的通畅，做CAD系统的集成。 这是我们组织结构管理，那么总开发后，有各种各样的组，每个组下面有师长，最后到部长、副部长，我们的产品比较特殊，所以比较复杂，我们有货车研发、专用汽车研发、连接铆钉等等的研发，通过这个平台，实现了整合，把四种专用产品的研发过程全部集中整合。 这个就是一个当时做测试的三维模型。同时为了向整个ERP系统提供数据整合，他还要实现我们的报表输出，真正实现由上到下都集中在三维平台，还有我们的产品的数据管理方式，不同层面最后到我们的项目建设。这个就是我的PDM项目，产品项目和工艺建设时期，通过我PDM和CAPP的集成，完全实现我在工艺文件自动集成在我的PDM上，我这个平台除了我的产品以外，每一个项目都会自动马上我的工艺卡片设计。焊接的等等，以及我的所用工装图纸，我这个平台是完完全全把我工厂产品有关的全部放在一起，而且自动的，不是人工的，是一个程序。
这个就是，最下面的都是一层层的工艺层，这边是产品理念，工艺的东西，跟产品理念的关系，实现一个整合，怎么实现呢？就是在CAPP上。这是一个结果。 CAPP系统，我们的主要目标就是实现自身管理，所以我们除了有大的流程需要汇集整合以外，还要通过自己内部的实现，那么他范围涉及到我们公司有六个车间的工艺，我的工艺开发部、工艺技术部等，全部集成。 CAPP最后要实现的就是这样，他从PDM向下，因为我可能几点都进一个系统，所以我把工艺设计全部在里面做完，做完以后呢，我返到里面签审，签审通过以后，由它发布，它发布的时候，同时向PDM和CAPP系统同步的发布，那么在PDM里面，自动寻找它们的文件，自动寻找它所对应的产品信息，所以它签审以后，自动到CAPP系统。
他自动可以找到，所以找到这个工艺，然后找到的就是每一个文件上面去，所以呢，同时在这里，我这里有制造过程，所以他的批的东西也自动过来，所以最完整的。这里有我的工艺的东西，我的工装管理，等等，都在这里那么这里大家想知道，工装的东西都在这里，所以呢，这是我们的技术，这是我们工艺。那么CAPP还要做一个工作呢，就是向我们的ERP传输我们的工艺信息，那么同时呢，我们有一个成本控制，那么他通过工艺排成定额传送回去，这是一个指导，因为我们通过ERP不一定能够买到CAPP所确认的材料规格，而且它走的话，我们叫定质量。那么假如买回来不一定买得到，要是不配的话，那么车间当中又进入重新的定额，这个定额返回到CAPP做修正，CAPP是我们的一个核心。它要和ERP和PDM和FABCOST进行沟通，所以我们这一块工作是这样的。
这个FABCOST系统主要是解决材料、成本控制，把我们的这个方向，下次CAPP通过ERP知道你要什么料，然后控制起来。所以说，FABCOST还有一个原料管理、定额管理，还有一个稳定的数控机床的系统，所以FABCOST是下面生产ERP跟我们的CAPP整个的系统流程，然后要改变的话，就是这样。 我们这个系统有这么几个特点，因为我们是去年11月份开始的，几乎是几套系统同时起步，这个优点就是我们共同来协调我们的需求，统一需求，能够真正做好我们的数据的共享，而且我们的整个信息的流向非常广，直接到我们公司的所有部门和生产单位，而且跟我们公司原有的系统，我们的OA等等，共享企业资源、网络资源、运营资源，以及我们的现场的网络，所以使工作能够更加流畅。 这个就是我们的从PDM到CAPP，从CAPP到ERP，通过我们的设计理念，我们逐步集聚，我们的信息流非常流畅，从而实现我们的ERP财务，还有财务、物流、生产，等等方面的整合。 还有一个就是实现我们的图文档加密，加密系统，我们的服务器离开我们的环境就无法运行，这个是我们的加密系统。
所以这是CAPP的数值，这是CAPP的工艺设计流程。这个是最后实现了CAPP和PDM的集成，这是接口系统，这是ERP实现的效果，JIT实现的效果，这里是成本系统。 通过我们的ERP实现我们今年效益的提高，我说的数大家不要太往心里去，我们今年的销售利润增加是9.5%几，销售收入增加9.5%几，但是眉山公司的销售利润增加，我再说一遍，不是ERP所产生的，肯定有信息化的成分，增加了150%。所以呢，跟刚才几位讲的，制造业的贡献我觉得还是很大的谢谢。
