本文讲述了MES供应商选型标准 ,MES系统成为企业转型的明智选择MES供应商选型标准有哪些?随着MES制造执行系统在国内市场的影响力、知名度及行业领先优势的提升,MES制造执行系统也越来越多的被更多的企业所接受。越来越多企业开始选择MES系统来帮助企业提高生产管理能力。那MES供应商选型标准有哪些呢?MES供应商选型标准:第一、从本身企业技术层面分析企业引进系统一般是自己公司没有专业的技术开发人才,在使用和后期技术服务上面比较欠缺,所以企业在选择供应商上面不单单考虑软件系统性能,更重要的是技术
本文讲述了MES供应商选型标准 ,MES系统成为企业转型的明智选择
MES供应商选型标准有哪些?随着MES制造执行系统在国内市场的影响力、知名度及行业领先优势的提升,MES制造执行系统也越来越多的被更多的企业所接受。越来越多企业开始选择MES系统来帮助企业提高生产管理能力。那MES供应商选型标准有哪些呢?
MES供应商选型标准:
第一、从本身企业技术层面分析
企业引进系统一般是自己公司没有专业的技术开发人才,在使用和后期技术服务上面比较欠缺,所以企业在选择供应商上面不单单考虑软件系统性能,更重要的是技术服务支持。一般包括项目前的规划,中期的专业实施服务,也包括后期的维护,升级,变更服务等等。
第二、从MES供应商层面分析
1、技术团队
供应商是否具有专业的技术团队,只有专业的技术团队研发的MES系统才更稳定,功能更强大。
2、客户需求
看供应商对客户需求是否真正摸索透彻,遇到问题能否第一时间解决或者和客户衔接商议方案。而专业的MES系统供应商可以随时随地为企业系统管理软件进行bug的处理。
3、成本价格
最后在购买引进MES系统软件时,还需要考虑成本价格,维护成本,二次开发成本,购买期限等诸多因素需要综合考虑。
4、二次开发能力
看是否具有二次开发功能技术,一些公司会遇到一些新型业务,需要对系统功能进行完善,需要再次开发升级。
5、是否做过本行业相关的成功案例
企业要考虑MES供应商是否做过本行业相关的成功案例。不同的行业,生产管理模式大相径庭。在本行业做过成功案例,对本行业有了解,交流起来,会方便很多。这一点很重要。
6、是否做过与本企业规模类似的成功案例
企业要考虑MES供应商是否做过与本企业规模类似的成功案例。不同规模的企业,管理复杂度不同。做过类似规模的案例更好,如果没有,需要多沟通,让其明白本企业规模的管理特点,以便取得良好的效果。
7、是否做过与本企业管理成熟度类似的成功案例
企业要考虑MES供应商是否做过与本企业管理成熟度(下表提供了判断企业管理成熟度的框架,以供参考)类似的成功案例。企业管理成熟度不同,管理能力不同,对MES的需求把握能力也不同。如果您的企业管理成熟度在等级三、四、五,说明您的企业可以把握需求,MES供应商只要软件技术过硬,成功的可能性很大。如果您的企业管理成熟度是等级一或二,则需要重点考虑MES供应商是否做过类似的企业,如果没有类似成功案例,则需要配备管理咨询师协助把握需求,否则,项目失败的风险很大。
综上所述,企业在选择MES系统时候,对供应商的服务质量,技术开发能力,系统费用等众多方面进行综合考虑来选择。MES软件选型,在一定程度上对MES系统项目的成败有着很大的影响。
随着社会的不断发展,很多企业都在面临转型的问题。由于现如今,企业的人力成本、原料价格都在上涨,导致企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下,传统的企业生产模式无法为企业带来新的突破。精益生产就成为了企业新的发展方向,是企业适应新阶段、新形势下激烈竞争的明智选择。
既然需要转型实现工厂的精益生那就不得不提要MES系统,现在大多数企业工厂存在的问题是:生成不规范,生产流程管控不当,人员管控不当、物料管控漏洞、产品质量无法管控。这些问题就造成了原材料浪费,员工工作效率低下,生产效率偏低,产品质量无法追溯。
MES系统中的流程管控可以管控到生产线上的每个流程,产品从投入到包装出货,经过了哪个工站、哪个人员操作、用到了哪些物料、各条生产线的效率都可以看到。同时通过电子看板显示出来。可以说工厂要走精益生成的道路,MES系统是必不可少的一部分,没有MES精益生产就是空谈。
精益生成的核心就是节约、高效、监控,这和MES系统的但是有着密切的关系,虽然工厂上MES系统会遇到很多问题,初期也出需要一段时间的适应,但是市场的选择就是这样,市场的潮流就是需要MES系统对工厂进行管理监控。
从长远来看,MES系统就是将来生产的主流趋势,现有的模式还是很难让企业走出困境的。
上文就是小编为大家整理的MES供应商选型标准 ,MES系统成为企业转型的明智选择
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