ERP神助攻，上班一族如何“谋取”幸福

ERP神助攻，上班一族如何“谋取”幸福

【评论】“世界那么大，我想去看看”。如此情怀对于新二十一世纪的白领来说，已经成为了只出现在微博或者朋友圈里的“文艺范儿”。如今的白领身上挂着工作悠闲的标签，实际上他们不仅要掌握吃饭的本领，还要顶着上司的压力，不时的可能还要上演一出出“宫斗”的戏码。(看到这里可能大家一头雾水，跟着笔者往下看)

对于找工作来说，大型的企业总是我们的第一选择。俗话说的好瘦死的骆驼比马大。越是大型的企业它越有各种各样的规章管理制度来开展管理工作，但是对于中小型企业而言这类管理制度通常都很少存在。

越来越多的中小企业“染”上了大企业常犯的通“病”：流程繁琐复、管理水平低下，部门之间相互之间矛盾突出，摩擦尖锐，而且随发展中小企业管理的脚步总是跟不上业务发展的节拍，老板的时间都放在销售上了，内部的问题逐年地积厚。

前不久，ITPUB论坛【大话IT】栏目同广大网友探讨了一期《从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”》的话题，在互联网+、工业4.0的笼罩下，成长型企业如何摆脱枷锁束缚，实现华丽丽的转型。

减负增效，华丽转型

中小企业在历经发展初期由小规模的人员及业务，发展到中型企业，业务的不断增长，但是管理模式却依旧粗放，不规范的管理模式，使得管理变得越来越沉重，成为企业成长的负担。面对复杂的流程、效率低下、部门协作困难的管理以及不规范的经营管理，企业该如何“破冰”这些成长难题成了首要问题。

网友ctsun2001认为，面对部门之间协调困难，大部分出现的问题是流程交叉节点相互推卸或者部门考虑问题的出发点只在于解决本部门的问题或者需求。对于这一类问题通常的做法是进行跨部门讨论，提供针对性的解决方案，中间需要更多的是线下沟通，做中间人。最后的结果一定是大家相互合作，达成共同目标。网友xkf01表示碰到过几次协作困难的。协作问题这个一般是自己推动不了的，只能上报给领导，让领导帮忙解决。关于流程复杂的话，这个需要梳理，需要耐下心来，跟领导讲明难处，然后自己放慢工作进度，给自己缓冲的时间，跟客户坦白自己的产能，要求客户配合，不要过于迎合客户，跟客户一起一步一步建立相对规范的流程。

网友devil3380则认为从小公司慢慢成长到大公司，协作问题一直存在，而且公司越大，越来越明显。毕竟公司大了，部门与部门的界限越来越明显，多一事不如少一事，往往有时候出了力，不讨好。这个问题个人认为通过软件很难去解决的。

在笔者看来，随着企业的规模越来越壮大，部门所属的职能也逐渐增加，部门之间的业务流程及协作也会变得复杂。面对这种问题：1. 有序的安排工作，及时进行协调。 2.良好的部门之间沟通能够及时解决问题。3.部门之间协作时，尽量保持谦虚的状态。

ERP助攻企业成长

在大数据浪潮中，无论是制造业、金融业等哪个行业都需要大量的数据来运作，通过ERP系统实现从项目管理、人薪管理等都能有条理的进行管理。成长型企业的IT预算往往是比较有限的，这些有限的资源要用到刀刃上面，才能获得好的IT投资回报。

据笔者梳理，网友devil3380认为在一定程度上，ERP是可以解决一些问题。比如一些成熟的流程。可以用考勤软件来管理大家的上下班及加班时间。这个比人工处理会节省很多。在网友pure_lotus 看来，上先进的ERP系统是需要时间和金钱投入，根据观察，大家一般选择业务不是太好或者相对不忙的时间来上ERP，这个时间管理问题暴露，领导者也有时间和精力。只要时机选得好，先进的ERP能够提升管理，是企业要适应ERP，ERP代表了行业的经验。

网友nail78认为 对于中小型企业或者成长型企业而言，要想做到从不规范到规范，这之间的必然要借助先进灵活、多样的ERP系统来实现。没有ERP系统，规范化的管理、规范化的流程就是一句空话。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度，中小企业或者成长型企业必然要使用灵活、多样的ERP系统作为管理的工具，打好扎实的管理基础，打好地基，才能促进推动企业健康成长。

也有网友认为 ERP是帮助企业从不规范化到规范化的桥梁，可以辅助企业做出正确的决策，对提升管理也有一定的作用，但是并不能完全依靠软件。

在笔者看来，在企业中，打好扎实的管理基础，打好地基，才能促进推动企业健康成长。对于上班族来说，愉悦的工作状态是和家庭的和谐划等号的。同事间的和谐相处，工作的信手拈来，都将成为我们幸福生活的催化剂。