【专稿】随着浪潮集团举办的“精益共享 安全 创新——即云环境下的集团管理信息化高峰论坛”在全国逾20个城市成功举行,全国各地掀起了集团企业管理信息化创新的热潮。集团型企业在中国经济新一波浪潮中承担着举足轻重的作用，也面临着众多挑战。
当前我国企业在规模上得到迅速扩张的同时，管理模式创新、流程优化等企业永恒不变的话题摆在企业面前，集团企业如何应对?加之信息安全事件频繁曝光，应该看到，集团企业信息化建 新环境 ***加速集团信息化市场进程
【专稿】随着浪潮集团举办的“精益共享 安全 创新——即云环境下的集团管理信息化高峰论坛”在全国逾20个城市成功举行,全国各地掀起了集团企业管理信息化创新的热潮。集团型企业在中国经济新一波浪潮中承担着举足轻重的作用，也面临着众多挑战。
当前我国企业在规模上得到迅速扩张的同时，管理模式创新、流程优化等企业永恒不变的话题摆在企业面前，集团企业如何应对?加之信息安全事件频繁曝光，应该看到，集团企业信息化建设主力应该是本土力量，自主研发、安全可控是方向。国资委对信息安全问题一直非常重视。早在2007年印发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》中，已经将信息系统安全问题列入关注重点。并且提出，“十二五”时期企业信息化发展方式要向自主可控、低成本、可持续转变。由此可见，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。
本土力量赢在“精益”云端
中国集团企业信息化建设的主力是本土力量!包括浪潮在内的本土软件和服务厂商，在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力。我们看到2010年，浪潮全面向云计算转型后，2012年实现销售收入401亿，其中软件收入95.3亿，位列2012年中国自主品牌软件厂商第一位。目前，浪潮已发展成为国内屈指可数的提供全面云服务的供应商，也是我国可以提供自主可控、软硬一体的云技术、云装备、云操作系统、云安全产品方案的服务商。
新环境下，集团管控、精益管理被赋予了很多新生机和内涵。集团管控经过10多年的实践和探索，现已成为中国企业普遍接受并大力付诸实践的管理模式，也是中国企业10多年来最成功的管理创新和非常好的实践之一。
尽管集团管控不是全新概念，但在需求与技术的双轮驱动下，集团管控有了新的变化和要求，共享和服务成为主旋律。集团管控不再停留在财务管控，正在从财务向战略和运营管控全面转变，正在深入到生产、采购、营销等业务各个层面，从人财物到产供销、从企业的内部到客户、供应商等全产业链管控。集团企业信息化在深度、广度和精度上，都迎来了新一轮管理创新和实践的热潮。
精益管理帮助企业培育对市场变化的快速反应能力，在适当的时间生产必要数量的产品，不投入多余的生产要素，做到所有经营活动都要有效益。精益管理势必需要强化管理会计应用，要提高成本效益分析能力，大部分企业所需要的“精益管理”还是以财务会计，管理会计还没有得到体系化的建设。在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下，管理会计将越来越被集团企业所重视，财务工作要更好地服务企业内部管理决策。
浪潮集团高级副总裁王兴山在接受媒体采访时表示，很多企业已经通过集团管控的手段改善经营。像兵装集团利用管理会计思想和工具，为企业顶层管理者设计的三张报表，大力推动10个管理会计工具，受到企业高层的认可;哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化，有效实现了对产品的事中控制。我们从这些***的案例中能够看到不同企业的集团管控亮点，同时也看到了新技术在推动企业管理创新中起到了核心作用。
发力云模式集团管控新动力
集团管控不仅仅是企业财务部门自己的任务，而是涉及企业方方面面的管理提升。王兴山认为：“云环境下的集团管控信息化是促进企业转型、推动管理与业务模式创新，实现精益管理的重要手段也是有效途径。未来集团管理信息化将朝着建设财务共享服务、推动管理会计、发展电子商务、建设集团ERP、强化信息安全五个方向发展。”
·财务共享服务、精益财务管理已集团企业首要选择。
起源于20世纪80年代初的福特公司的财务共享服务，正在影响着全球的集团型企业。据英国注册会计师协会的调查，至今已有超过50%的财富500强和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心。新的云环境下，浪潮集团把共享服务模式与云计算等新技术融合，首次提出财务云的概念，为财务共享中心提供非常好的信息化支撑。
·集团企业愈发重视管理会计。
管理会计涉及到集团管控的方方面面。一方面通过提供真实完整有用的法定会计信息和多维度、矩阵式的管理会计信息，为管理决策和运营活动提供信息支持。另一方面则是通过建立“事前算赢”的全面预算体系，形成科学的资源配置机制。可以保证战略与经营目标落地的同时，实现与经营的衔接、过程的控制、经营的分析及绩效的评价。
·产业链协同与管控促进电子商务实现。
通过发展电子商务，将产业链上下游的供应商和经销商、客户纳入到企业整体管控，事先与供应商、经销商、客户的信息实时共享、在线业务协同，提高沟通效率，降低沟通成本，实现企业供应链信息化管理向上下游的延伸和整体优化。
·集团ERP建设与精益管理被集团企业所接受。
在新的商业或技术环境下，面向集团企业多组织、跨地域、多元化、组织及流程复杂且多变的实际需求，支持集团管控向运营管控转变、支持集团企业集约化及精益化管理、以集中、共享、协同、精益为核心的多组织ERP。
·自主可控强化信息安全成集团管控诉求
过去云环境有诸多的安全问题，加强自主可控，强化安全开始变得重要。一系列事件给全球敲响了信息安全的警钟。基础设施自主可控是解决中国信息安全威胁的核心。从硬件逻辑、软件源代码及系统运维层面实现自主可控，可以消除国外设备存在的安全隐患，从根本上解决信息安全威胁。
小结：互联网模式促进集团企业转型
经济环境、新技术环境等加速企业的变革步伐，尤其是电子商务是集团企业进行业务模式创新的重要途径和方法，而通过对采购模式、营销模式等业务模式创新，可以有效降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度，最终提升企业综合实力。对于集团企业而言，保证项目能够实现既定目标，从管理会计入手的“事先算赢”的手段也不可避免。从今年浪潮集团主办的云环境下的集团管理信息化高峰论坛来看，浪潮向外界不断传递出国产云计算解决方案提供商继续以自主可控的本土力量引领集团企业信息化的决心和信心。
