JSERP流程行业ERP解决方案

JSERP流程行业ERP解决方案

流程行业的特点

流程工业主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法,使原材料增值。它主要包括啤酒、化工、炼油、制药等，最终产品类型有固体、液体、能量和气体，通常以批量或连续的方式进行生产。流程行业的生产单位和销售单位是不统一的，具体特点如下：

1. 产品结构

流程企业的产品结构与离散行业有较大的不同。首先 ,上级物料和下级物料之间的数量关系可能随温度、压力、湿度、季节、人员技术水平、 工艺条件不同而不同。例如,发酵液与微生物的代谢物--青霉素的关系就不是一个完全确定的关系。在流程ERP中,采用配方的概念来描述这种关系,其含义除了进行物料计划之外,还可用作企业的考核技术指标。其次,在每个工艺过程中,伴随产出的不只是产品或中 间产品,可能细分为主产品、副产品、协产品、回流物和废物。描述这种产品结构的配方 还应具有批量、有效期等方面的要求。

2. 工艺流程

流程工业企业的特点是品种固定,批量大,生产设备投资高,而且按照产品进行布置, 通常设备是专用的,很难改做其他用途。

3. 物料存储

流程工业企业的原材料和产品通常是液体、气体、粉状等。因此,存储通常采用罐、箱、柜、桶等进行存储。并且多数存储的数量可以用能转变为电信号的传感器进行计量。

4. 自动化水平

流程工业企业采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,控制生产的工艺条件的自 动化设备比较成熟,例如,DCS、PlC,因此,生产过程多数是自动化,生产车间的人员主要是管理、监视和设备检修。

5. 生产计划管理

流程企业由于主要是大批量生产,订单通常与生产无直接关系。企业只有满负荷生产 ,才能将成本降下来,在市场上具有竞争力。因此,在流程工业企业的生产计划中,年度计 划更具有重要性。年度生产计划和销售计划,决定了企业的物料平衡,即物料采购计划。 一般情况下,企业按月份签订供货合同以及结算货款。每日、每周生产计划的物料平衡依 靠原材料库存来保证和调节。

6. 设备

流程工业的产品比较固定,而且一生产就是十几年、几十年不变,而机械制造等行业 的产品寿命相对要小得多。因此,体现在生产设备上,流程企业的设备是一条固定的生产 线,设备投资比较大,工艺流程固定。生产能力有一定的限制,生产线上的设备维护特别重 要,不能发生故障。只要一发生故障,就损失严重。离散加工业则不是这样,可以单台设备 停下来检修,并不会影响整个系统生产。

7. 批号

流程工业的生产工艺过程中产生有各种协产品、副产品、废品、回流物等,而且对物 资的管理需要有严格的批号。例如,制药业中的药品生产过程要求有十分严格的批号记录 ,从原材料、供应商、中间品以及销售给用户的产品,都需要记录,当出现问题,可以通过 批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时生产的,直到查出问题所在。而离散制造业却不存在这种要求。 正是由于流程工业企业独有的特点，决定了流程行业对ERP的特殊需求。

流程ERP的需求

1. 生产模型

流程行业中,产品是用固定的生产线生产出来的,生产线按工艺过程可以分为若干个工序,每个工序涉及生产配方和承担生产任务的部门。特别是配方,与离散制造业的BOM含 义不同,不但代表着成分比率,还代表着企业的生产水平,因为配方的另一个含义是单位生产产品成本组成表。因此,企业通常把上年的成本核算结果,作为下年的生产技术考核指 标。在流程工业中,生产成本中占比例最大的是原材料。通过对原材料管理,使之不丢失 ,对于降低成本有重要意义。通常,原材料占产品成本的70%～80%,人工费用约占2%～5%。 此外,生产模型还记录着生产的时间信息,企业通过生产模型,对产品的过程进行严格的计划。

2. 生产计划

流程企业根据市场的需求进行生产的观念,目前已逐步被人们接受,但有时,对市场需求量大的产品,也能够"以产促销",通过大批量生产,降低成本,给销售提供支持。因此,作为流程企业生产计划的依据,主要是全年度的订单以及预测。

指导企业生产的计划主要是主生产计划和作业计划。主生产计划通常是月份计划,作 业计划是日计划或批计划。计划的作用在于协调不同的工序部门一致地进行生产。根据对中间产品控制的严格程序,流程计划可以分为有批号计划和无批号计划。在主生产计划与作业计划之间,不像离散的MRPⅡ或ERP,有"工作令"(work order),而是只有指令计划下达。

与离散ERP不同的是,流程企业随着生产计划的下达,同时也将下达质量检测计划和设备维修计划。

3. 车间管理

车间管理的主要任务是确认和接收上级的生产计划、统计生产完成情况和主要经济 技术指标以及对车间内部的人员管理、设备管理和物料管理等。流程企业的车间相对简 单,主要根据计划进行领料、投料和控制生产过程,保证产品的高效产出。由于流程工业 的自动化程度高,产量、主要经济技术指标、设备状况以及人员的出勤状况都可以通过计 算机进行自动记录。

4. 成本核算

由于流程工业企业是大批量面向库存生产,因此,成本核算通常是采用分步结转法,费用的分摊范围随着企业自动化程度的提高,将越来越小,变为直接计入,与生产管理结合起来。

JSERP(流程行业版)解决方案

在深入研究流程行业特点及其对ERP需求的基础上，金思维公司提出了流程行业的解决方案，也同时发布了JSERP的流程行业版。针对流程行业的金思维JSERP 是一个统一管理企业内部人、财、物、信息和企业外部供、销、市场的开放式集成信息管理系统。

● 企业战略性解决方案

JSERP(流程行业版)集现代管理技术、计算机信息技术和系统工程技术等为一体，它提供给用户的不再是一组组只限于局部资源管理的应用程序，而是一整套集企业内外部各类资源管理于一体的完整的系统解决方案。它将帮助用户建立和规范现代企业制度，优化企业业务流程。它支持企业过程重组，使企业运营高效有序。

● 具有广泛的适应性

JSERP(流程行业版)可针对企业的特点，按照用户的需求方便地进行模块的选择、取舍和组合，快速形成满足企业需求的用户化的系统。系统基于组件结构，具有很强的开放性、灵活性和适用性。

● 增强企业竞争力

JSERP(流程行业版)以流程行业企业资源为对象，以信息流为主线，以价值流为杠杆，采用先进的现代企业管理思想和方法，为流程行业企业提供一个符合国情和厂情，同时又是先进、实用的集成化信息管理系统，以使企业最大限度地发挥自身潜能，在当今日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

JSERP(流程行业版)特点

● 融入了先进的管理思想和模式，支持企业内部资源和外部资源的集成管理，能充分满足现代企业的经营管理要求。

● 采用了基于工业标准(COM+/CORBA/J2EE)的部件化软件体系结构，系统的开放性、灵活性和扩展性好。

● 独有的开放式应用部件总线(Open Application Component Bus)集成平台,实现应用部件的即插即用,为各种规模和各种行业的企业提供更专业的解决方案。

● 支持混合型B/S结构，实现客户端"零维护"。

● 彻底打破了子系统之间的壁垒，支持企业模型的可视化动态重组。

● 基于工作流，采用可视化方式表达业务流程，支持企业业务过程重组(BPR)。

● 支持信息的"推"式访问和事务的集中处理机制，用户不必在庞大的系统中搜寻待处理的事务和相关信息

● 集成的联机数据分析工具(OlAP)不仅对事务数据可按任意决策主题进行分析，而且也支持基于数据仓库的联机数据分析，能有效地支持经营决策。

● 支持ISO9000质量保证体系。

● 内嵌了Web浏览器，能轻松实现与其他基于Web的应用系统的无缝集成。

● 采用开放式数据库接口，支持各种主流数据库管理系统。

● 具有多层次的系统安全设施，确保系统的安全运行。

● 具有功能强大的定制工具及二次开发环境，易于实现系统的用户化定制及应用功能的扩充。

● 提供运行日志，具有审计功能。

● 提供对实施过程的管理，支持企业渐进式实施。

● 提供"代码助手"、"统计专家"、"联想查询"等多种辅助手段，方便用户使用，操作简便。

JSERP(流程行业版)主要功能模块

·基础数据、总帐、应收、应付

·现金、固定资产、税务、预算控制

·人力资源、安监、设备、检修

·运行、计量、采购、库存管理

江苏华能淮阴发电有限公司

江苏华能淮阴发电有限公司是华能国际电力股份有限公司控股的国家大型企业。公司是国家一流火力发电企业，总装机容量达130万千瓦，是华能系统和华东网的骨干电厂之一。

为迎接市场挑战，适应厂网分开的经营方式，提高在未来电力市场中的竞争力，江苏华能淮阴发电有限公司于1998年开始实施JSERP。作为国家863/CIMS应用示范工程，该项目不仅以高分成功通过了国家验收和鉴定，而且为企业取得了显著的经济效益：

· 发电操作直接用工减少近1/6;

· 2000年上半年比计划加竞价电量多发10177万度电，而且比上年同期少耗用标准煤5688吨;

· 物资库存下降了1500万元，减少资金占用1000多万元;

· 成功地减少了一次小修，为企业节约检修费用近200万元。

· 年综合经济效益超过2430万元。

部分用户清单

● 国家863/CIMS应用示范工程项目企业

江苏华能淮阴发电有限公司

● 部分其它用户