在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。
我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而且市场风险相对较小，因此市场竞争甚是激烈。
为了争取市场的份额，服装生产企业正由量的膨胀向质 服装ERP选型遵循六大原则保持不落的“朝阳”
在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。
我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而且市场风险相对较小，因此市场竞争甚是激烈。
为了争取市场的份额，服装生产企业正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。产品也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。同时，流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。
在全球化的影响，消费者的生活方式发生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正在加速。在全球经济一体化的驱使下，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展，这就要求生产厂商能够把握形势，根据不同的地域特征、季节变化、流行趋势，生产、设计不同的服装款式。
相对于其它制造企业，服装行业拥有自己明显的特点：
① 其它产品不同，服装是时髦的消费品，受市场影响大，产品生命周期短。
服装不同于机器，电视等产品，一用可以用好几年。常常今年流行的衣服明年就成了“老土”，甚至一年内的不同季节也有不同的服装销售。因此，服装的生命周期短，这就要求服装生产企业，要提高设计与生产之间的衔接，提高生产效率，缩短生产周期。
一个品牌的衣服虽然针对的往往是一个特定的群体，如学生、白领、女人、男人；但是，这一群体内，又可以分为好几类，如学生有高中生、大学生，有男生、女生，女生又有保守派和开放派；针对不同类型的消费群体，企业在同一时间内，往往要设计好几个系列的服装款式，这导致产品种类繁多，受市场影响较大。这要求企业能个性化营销，把握消费群体的特色，进行合理的预测。
② 技术参数多，生产流程复杂。
生产一个款式的衣服，有多达十几个控制参数，如款式、颜色、尺码、面料、客户标识、客户商标等基础数据。不同的批次，有不同的生产参数。这必然要求企业有先进的管理工具，不然，很可能会乱成一团。
③ 多种生产方式并存。
服装企业根据规模不同，都不止一种生产方式。如接单式生产与存货式生产结合，自营品牌生产与贴牌式生产结合，同时，插单生产也是司空见惯的事情。这都要求企业有比较好的生产管理工具，来帮企业解决这些生产难题。
可见，相对于其它行业，服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。在选型ERP时，除了与其它行业一样，要考虑的诸如生产排程度、成本计算等问题外，笔者结合服装行业的这些特点，总结了服装行业ERP选型应同时遵循的六大原则，以飨读者。
① 要支持多种生产方式
服装行业的ERP至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。OEM（贴牌生产模式）是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。因此，能否实现有效的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。
另外，要能够支持插单生产。由于市场的变化，如气候的反常等，生产企业接到客户的临时插单，已经是家常便饭的事情，如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题，如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下，合理的安排临时急单的生产，是服装型ERP要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来，要多的多，若其靠手工来处理急单，那工作量要大的吓人。所以，是否能合理的处理插单，企业要根据自身的实际情况，把这作为考核ERP的主要指标之一。
② 边角料等特殊情况的处理方式
服装行业还有个非常常见的特殊业务，就是边角料如何处理。一块布料裁了一个袖子，剩下的布料如何处理？库存如何计算？MRP计划如何计算？下次要用到改布料时，如何领料？这些业务，基本上每批产品，都要遇到类似的问题。这就是通常所说的边角料问题，一般情况下，服装行业会专门设计一个功能来解决此类问题。在实际选型时，企业要特别注意这个功能是否完善，拿一块布出来，让咨询顾问实际操作一下，看看是否符合公司的需求。
除了边脚料，就是尺寸颜色等问题如何处理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的颜色，若都一一重新编码，那么物料编码会呈几何级别上升。不同尺寸、不同颜色的同款衣服编码该如何编，系统提供何种处理方法，该处理方法能否解决实际问题。有些软件通过属性集解决，有些通过客户化BOM解决，无论何种解决方式，只要能帮企业解决问题，就是好的解决方式。总之，企业在选型时，不要听软件提供商顾问在台上天马行空的阐述，要把问题提出来，要在系统里进行实际模拟，看能否真正的解决问题。
③ CAD软件、工程BOM与生产BOM的无缝结合
由于服装企业生产周期短，所以，设计周期尤其显得重要。CAD软件、工程BOM与生产BOM如何有效的结合，以缩短BOM构建的时间，提高BOM的准确性，从而达到缩短生产周期的目的，对于服装型ERP来说，显得尤其重要。
关于CAD软件与ERP软件的结合这里强调一点，就是许多ERP软件厂商被问及能否跟CAD软件结合时，只是说软件有EDI接口（电子数据交换接口），可以跟其他软件有效结合。企业不要被其迷惑，因为虽然有EDI接口，但是CAD设计图的参数非常复杂，真的要把CAD设计图的参数转移到ERP中，不仅需要一定数量的二次开发，而且若没有非常精通两种软件的人员还不能搞定。所以，企业若有这种需要的话，要强调ERP软件提供商在交付时，要提供已经实现的转换功能，而不是在实施完成后，再去找技术人员在搞二次开发，而且，这个开发还不一定能成功。要把此开发的风险和责任转移给ERP软件提供商，即使增加一点实施费用也是值得的。
④ 准确的销售预测，缩短生产周期
服装企业还有一个特点，就是大部分按照市场部门的销售预测来生产，特别是有自主品牌的企业。市场部门的预测直接影响到库存，若预测不准，跟实际误差较大，则会导致库存积压，而这些积压的产品，以后只能折价销售。所以，ERP系统要能够提供一些销售预测的使用工具，甚至一些智能化的商业分析工具和模型，以提高企业预测的准确度。
⑤ 条码与批号管理
随着信息技术的发展，条码技术已经发展的比较成熟。很多服装企业，从销售定单开始，到出货，到最后的销售，都实现了条码管理。即使服装企业现在还没有上，将来也是必不可少的，因此对条码的有效管理也成为了选型ERP的重要依据。
同时，与食品行业一样，越来越多的企业把批号管理应用到了生产管理中，这对提高生产效率、改进生产质量方便，功不可没。但也为ERP提出了更高的要求。
⑥ 工艺管理与计件工资的实现
服装生产企业为了提高生产效率，普遍都采取流水性生产方式，工艺管理就变得非常重要。同时，对于生产工人，也是按照工艺采取计件工资，但同时又有最底工资的低线。所以，ERP系统要能把工艺跟计件工资紧密的结合在一起，要有成熟的计件工资模块。
