我们仔细看一下，这九大量中，可以分为两类，一类是可以使得库存增加，另一类可以使得库存减少，这两类数据的差额，即为净需求的数量，若考虑库存，则把库存数量减去，即为需采购或需生产的数量。我们分别举一例子说明。
假设，我有产品，今年预计销售2000套，已经销售500套，则计划销售数量为1500；已经计划要生产300套，但还未投产；该产品现在在生产线上有200套正在生产；库存数量还有100套。
此时，我们 ERP软件针对接单式生产的LRP计划(2)
我们仔细看一下，这九大量中，可以分为两类，一类是可以使得库存增加，另一类可以使得库存减少，这两类数据的差额，即为净需求的数量，若考虑库存，则把库存数量减去，即为需采购或需生产的数量。我们分别举一例子说明。
假设，我有产品，今年预计销售2000套，已经销售500套，则计划销售数量为1500；已经计划要生产300套，但还未投产；该产品现在在生产线上有200套正在生产；库存数量还有100套。
此时，我们跑一下LRP生产计划，以销售预测为来源，看看，还有生产多少套产品。我们可以套用以下这个模型：
出 计划销售 2000-500=1500
+ 计划领料
+ 预计领料
+ 预计销货
减去
入 计划生产 300
+ 计划采购
+ 预计请购
+ 预计生产 200
+ 预计进货
从以上这个模型我们可以看出，若不考虑库存数量，则我们还要生产1000套产品，若我们考虑库存数量的话，则还要生产900套产品。
假设， 现有一定单需要材料B 500KG，已经建立生产计划，无其他生产计划要用到此材料，则B材料计划领料500KG；在采购计划中，已经安排要采购B200KG；未完工工单中，还需领用材料B200KG；已经下采购单，但供应商还未送货的B有100KG；生产部门已经下了请购单，但是，采购还没有下给供应商的B有100KG。在，仓库中，还有200KG的B库存。
出 计划销售
+ 计划领料 500
+ 预计领料 200
+ 预计销货
减去
入 计划生产
+ 计划采购 200
+ 预计请购 100
+ 预计生产
+ 预计进货 100
则此时，通过LRP计算出来的净需求为：300。若考虑库存的200，则实际只需购买100KG的B即可。”
“LRP基本计算逻辑了解后，我们来看一下LRP具体的操作流程及注意点。这各个ERP之间，都是大同小异的，只是功能多少的差别而已。”
