酒钢ERP工程启动 项目实施花落东软

酒钢ERP工程启动 项目实施花落东软

【 软件资讯】记者获悉，酒泉钢铁（集团）有限责任公司ERP系统项目招标结果揭晓，国内领先的解决方案提供商东软在招标中战胜多家国内外著名ERP厂商和服务商，最终中标，在其保持领先地位的钢铁行业ERP系统项目上再下一城。

“酒钢信息化系统的建设将带动西部工业企业的管理信息化建设水平，加快西部经济的发展。”酒钢总经理臧秋华表示，资源丰富的西部是我国钢铁行业集中的地区，近年来席卷钢铁行业的信息化大潮已经从沿海地区向西部转移。

据了解，酒钢ERP系统的招标工作于2005年5月24日正式启动。东软及国内外知名ERP厂商和服务商参与了项目投标。最终东软以其综合优势从众多国内外企业中脱颖而出，一举中标包括财务、成本、采购管理与库存管理、生产计划管理、销售与分销、质量管理等六大模块的酒钢ERP系统项目承建工作。项目初步确定分为两期实施，第一期计划在2006年4月底前顺利上线。

酒钢始建于1958年，经过40多年的建设和发展，已形成以钢铁工业生产体系和以钢铁业为主，多元产业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的新格局。2000年12月 “酒钢宏兴”股票上市交易。目前形成以嘉峪关本部为基础，山西宏阳钢厂与兰州榆中钢厂为延伸的三个钢铁生产基地，具备铁、钢、材500万吨以上产能。

酒钢总经理臧秋华表示，此次招标最终选择国内企业东软作为ERP项目实施方主要是看中东软在国内软件行业上的强大实力，与国外企业相比，东软在对酒钢业务的理解能力上更强，能够提供更加及时、更加方便的本地化服务支持。通过此次项目的实施，可以使酒钢集团应用现代管理理念和先进的管理手段，在酒钢集团范围内建立科学的集团管理模式和高效的业务运作流程，发挥集团不同企业的协同效应，转变员工观念，提高整个集团的管理水平和运作效率，全面提升企业的核心竞争力。

据东软股份高级副总裁王经锡介绍，钢铁行业信息技术的广泛应用为企业提高管理效率、提升管理透明度、加强过程控制提供了切实有效的帮助。酒钢ERP系统的实施是在企业供应链管理思想指导下，采用面向业务流程的方法，利用计算机技术，采用以计划为指导、以预算为手段、以销售为龙头、以协作为主线、以财务为核心、以成本为重点的设计原则，实现对企业整个资源的综合管理。

近年来，随着钢铁市场的回暖，钢铁供应相对紧张，国内外新的钢铁生产线纷纷上马，而另一方面，钢铁原材料市场的争夺也越来越激烈。而我国加入WTO后，钢铁市场已经逐步放开。面临生产能力的激增，原材料的紧缺和全球性竞争的加剧。如何在竞争中立于不败之地，获得比较优势，是国内钢铁企业面临的严峻课题。面临激烈的竞争形势，酒钢引入信息化作为现代管理思想的支撑手段，对提高企业竞争力起着至关重要的作用。