很多人认为，数字化转型是最近两年在提出的新的方向，站在整个市场前言的角度来看，数字化转型不是一个新的体系这几年来，在经济社会各个领域，在实践上、认识上都不断的取得进步，在新冠疫情持续发生几年之后，在复工复产和保障正常生活需求下，数字化转型的紧迫性就更加突出了。
1、为什么说中小企业数字化转型责任大？这是因为在制造业中，中小企业承担着极其重要的任务。我多次讲，我们国家制造业要实现中国制造2025的任 ***系统：中小企业的数字化转型的建议
很多人认为，数字化转型是最近两年在提出的新的方向，站在整个市场前言的角度来看，数字化转型不是一个新的体系这几年来，在经济社会各个领域，在实践上、认识上都不断的取得进步，在新冠疫情持续发生几年之后，在复工复产和保障正常生活需求下，数字化转型的紧迫性就更加突出了。
1、为什么说中小企业数字化转型责任大？这是因为在制造业中，中小企业承担着极其重要的任务。我多次讲，我们国家制造业要实现中国制造2025的任务，要在2035、 2050年成为世界制造强国，走在世界制造的前列，仅有一批大企业是不够的。需要各个行业80%的产能和80%的企业都能够进到制造业的先进水平，都能够进到制造的第一方阵，那么，我们的制造业现代化的目标才能完成。这样看来，中小制造企业要从今天走到2025、2035、2050这三步宏伟的目标，就需要我们在数字化转型上发力，所以，转型责任及需求相比之下更加迫切。
2、为什么中小企业数字化困难多？为什么我不讲大企业？大企业的制造、IT、网络平台、服务等专业人才多，人才济济。但是我们中小企业，资金短缺、人才极度的不足，而且，当我们想借用第三方的经验，想采用第三方队伍，我们发现经验和队伍也不够成熟。所以，困难多！
中小企业数字化转型，应该说这几年来大家十分的努力，取得了很多的成果，有很多的典型，下面也许我会讲到几个。但是，大部分百万量级的中小制造企业，还没有真正启动。这几年仁和云客户中一些中小制造企业，有半机械化、机械化、落后的工艺和设备，传统的管理方式和思维方式，还有不少的比重，由于资金、人才的短缺，以及企业把生存作为当前最主要的任务，所以在数字化转型上下的功夫就不多。因此，有调查结果显示，我们很多中小企业对数字化转型是不敢、不想、不会。成功的不容易学，失败的让人不敢往前走。
中小企业为什么要重视数字化转型？
为什么我们的中小制造企业要把数字化转型放在特殊的位置，有三个方面的原因：第一个，是它的影响；第二个，是制造业发展的要求；第三个，是对中小制造企业数字化转型的正确的认识。1、数字化的影响首先，信息技术、数字技术、智能技术、网络技术，这样一批新一代信息技术已经深刻的影响着企业的竞争力，影响着制造企业的竞争力，也对中小制造企业的竞争力产生了重大的影响。
这一次抗击新冠肺炎的疫情，在复工复产的阶段，我们突然感到数字化转型的紧迫性，因为我们要把供应链链衔接起来，要把员工从外地接到厂里工作，要在非接触的情况下，把各种商务活动正常的开展起来。
怎么解决这些问题？成功的例子告诉我们，需要数字化转型，把数字、网络平台作为我们必要的工作的环境、工作的工具，甚至就是我们的基础设施。
其实不仅是因为这一次的疫情，而是在过去多年，数字技术、信息技术发展的基础之上，数字红利已经对制造业形成了强大的冲击。我们可以看到一些制造企业很好的利用了网络、利用了数字，利用了人工智能，利用了基于互联网的平台之后，就能够加快研发的速度，就能够加快机器换人的步伐，加快自动化、智能化的进程，能改善对客户的服务，能够更有针对性的开发出新的产品。
所以数字红利，有信息网络，特别是互联网；有各种各样的数字资源和基于网络和数字的产品和服务；以及越来越便宜的普及的信息处理能力。制造业的竞争力改变了，企业的竞争的格局已经改变了。所以，这就是摆在首位的原因。
2、制造业发展的要求中国制造2025已经明确的提出了制造业发展的方向，这个方向的路径，就是信息技术、数字技术和我们原来的工业技术融合起来。其中核心的、基础的部分，就是能够改变我们各项业务的数字，以及在数字基础上发展的智能的技术和智能化的方向。
所以，中国制造前进的基础就是更好地利用数字，方向就是更多的实现智能化、自动化，这是数字化转型必然的要求。而且，数字化和智能化是不可分割的。没有数字，哪来智能？不朝着智能发展，要数字，又干什么？所以，这是必然的方向和必然的要求。
当前，各个企业都面临着很多的概念。除了刚才说的大数据，云计算、互联网、人工智能这些概念之外，还有一些概念：比如说两化融合，两化深度融合、智能制造、互联网+制造、工业大数据、工业互联网、工业APP等等。
我反复思考，在这些概念中，最能够和我们中小制造企业契合起来的，又和长期的发展方向吻合在一起的，还是数字化转型，这就是第二个原因。
3、对中小企业数字化转型的正确认识第三个原因，数字化转型不容易，不放在首要位置，会出现两种可能。第一个可能，你走慢了，被别人落下了。在这样一个历史性发展的转折的关头，在制造业的各个构成部分发生重大转折的关头，如果我们没有跟上，就会出现大浪淘沙的局面。第二个可能，如果我们不给予足够的重视，就会出现别人做什么，我就做什么；别人来跟我说这个做了挺好，我就跟着做，没有经过认真的思考，就会导致数字化转型不成功、盲目。所以，放在首要位置，不仅仅是说我要重视它，还要重视的对。
