燕京啤酒（赤峰）有限公司是一家有着30多年啤酒生产历史的企业，生产产品有啤酒、白酒及啤酒原料。赤峰燕京具有其复杂的特性，实施3+1+2生产经营模式，即：3个啤酒生产子公司，1个白酒分厂，托管经营2个燕京分公司。
近年来，随着经营规模的不断扩大以及赤峰燕京自身具有的复杂特性，使得此前使用的传统管理手段和运营方式逐渐凸显出各种弊端。数据信息不规范，业务流程不完整，权限控制混乱，业务数据分析困难等问题困 赤峰燕京借***ERP实现精细化管理
燕京啤酒（赤峰）有限公司是一家有着30多年啤酒生产历史的企业，生产产品有啤酒、白酒及啤酒原料。赤峰燕京具有其复杂的特性，实施3+1+2生产经营模式，即：3个啤酒生产子公司，1个白酒分厂，托管经营2个燕京分公司。
近年来，随着经营规模的不断扩大以及赤峰燕京自身具有的复杂特性，使得此前使用的传统管理手段和运营方式逐渐凸显出各种弊端。数据信息不规范，业务流程不完整，权限控制混乱，业务数据分析困难等问题困扰着赤峰燕京，已经成为遏制其发展的瓶颈。针对现状分析，只有改变旧的管理模式，才能为赤峰燕京带来新的发展动力。此时，引进先进的企业管理系统，运用精确的数据分析方法和科学的管理方式来保证企业的高效运转，已经成为赤峰燕京首选的管理创新手段。
2011年11月，针对赤峰燕京ERP项目的竞标活动，在***软件与***软件公司之间展开。经过为期10天的调研和准备，11月19日下午，竞标双方进行了方案陈述。讲标完毕后，赤峰燕京参会人员进行现场投票表决，***软件获全票通过，成为此次竞标的胜出者。
赤峰燕京与***软件于11月末签订了深度分销管理系统项目合同。项目第一期包括开票、包装物回收、包装物结算、库存、费用、市场活动等模块，希望通过项目的实施，实现对企业生产经营的过程跟踪，以及对企业资金流、信息流实现有效的管理。
赤峰燕京对项目的实施给予了积极的配合。由总经理高振安亲自带队上阵，确保了信息化业务的顺利开展，同时成立了信息化领导小组，由负责财务的副总经理王宝恒担任项目总监，信息中心主任钟子铭担任项目经理，全力配合***工作人员，以期在规定时间内实现数据规范化，业务规范化，信息流程规范化。
***对赤峰燕京进行了全面体检，重新定义流程框架。由管理软件分级解决，规范了操作权限；实现销售业务数据的统一管理，为集团销售业务统计、分析提供标准化的数据依据；建立规范、科学的具有啤酒行业特点的销售业务流程及集团管理体系。
***深度分销管理系统在赤峰燕京实现了企业纵向和横向一体化运作，加强了各分公司之间的业务联系，避免割裂规划而造成的系统分散、信息孤立以及投资重复或浪费的现象。纵向一体化是指集团总部和下属各成员企业在组织章程、发展战略、管理政策、管理制度、人力资源政策和企业文化等方面的一致，人、财、物、信息的集中共享，业务运作集中监控；横向一体化是指集团中业务相关联企业的一体化运作，如销售、物流等相对独立的职能，通过一体化运作构成相互作用的高效率供应链。
据赤峰燕京信息中心主任钟子铭介绍，***软件灵活应变的NERP产品非常契合赤峰燕京的复杂性，***实施团队在啤酒行业的经验也得到了充分的发挥。各模块上线之后，各项基本业务的管理做到了日清日结；消除了各分公司之间信息孤立的情况，部门之间信息畅通，提高了工作效率，节省了业务成本；瓶箱的周转做到了有效管理；实现了对窜货的查询和控制；对费用的投入产出进行有效分析；实现费用计划、费用申请、费用审批的过程控制；实现市场活动的计划、申请、评估及活动费用结算等全程管理……整体上实现了精细化管理。
赤峰燕京目前的生产运营目标是，到2015年啤酒年销量达到35万吨、白酒年销量3000吨、实现利税达到2.6亿元。我们相信，有了***软件的助力，赤峰燕京会更加轻松快捷地达成目标。
