配置化开发平台解困ERP开发

配置化开发平台解困ERP开发

【 软件应用】自1990年美国著名管理咨询公司Garter Group Inc.最早提出ERP的概念后，随着上世纪90年代互联网等技术的快速发展，国内外大量厂商纷纷进入这个领域，国际上涌现出SAP、ORACLE等一批知名的ERP开发商，国内则出现了***、***等一批ERP厂商。随着近年来管理理念与技术的发展，ERP系统已逐渐深入人心，大有成为现代企业管理必不可少的工具之势。

ERP应用系统是一个整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人、财、物、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。作为一个承载和实施企业管理理念的重要企业信息化管理平台，ERP系统开发完成后，企业的各种信息流可在此系统中进行全面的管理和控制。ERP系统的效率将决定企业的效率。

ERP系统作为一个特殊的软件产品，在实施过程中必须与管理紧密结合，同时它又是一个庞大的信息系统，企业内部的各种数据、信息相互关联，纷繁复杂。因此，当前ERP的开发与应用依然存在很多问题。而如何解决这些问题，一直是众多软件企业和软件工程师不断探索和努力追求的目标。

当前ERP开发中普遍存在的问题

应该说，当前ERP系统的实施成功率是比较低的。据美国某权威机构统计并发布的相关报告显示，当前ERP的总体成功率依然不足30%。国内ERP的成功率可想而知。

探究ERP系统开发与应用成功率不高的原因，我们看到，除去管理咨询阶段的问题，在进入实施阶段后，则普遍存在以下三个问题：

一是企业的业务不断变化，ERP系统相对固化。在进行ERP业务咨询阶段，通过理顺企业的各种业务流程，将先进的管理理念落地。企业管理理念落地不是通过几次咨询就能完全细化的，因为管理是一个不断优化的过程。即使在系统上线以后，一个ERP系统也只能说是搭建了一个管理的框架，需要在日常管理中不断地进行系统完善——管理需求的不断变化促使ERP系统不断优化。而实际上，由于ERP系统相对固化，很难快速响应包括流程、数据、操作甚至结构上等各种管理需求的变化。

二是实施人员的开发效率问题。实施人员在进行ERP系统开发时，需要将复杂的管理进行梳理，反映到实际的软件中去，还要响应使用方人员的客户化需求。在技术上，既要完全掌握ERP开发平台的开发技能，还要有软件开发和设计的能力;既要掌握同类系统的业务和功能，又要有根据当前客户的具体需求，结合管理理念进行客户化开发的能力。

ERP系统开发的高要求导致对实施技术人员的高要求，同时也导致了客户自己的ERP自己做不了主，技术人员开发的模块不是客户所期望的。当实施人员发生变更时，将产生巨大的项目风险。同时，培养一个ERP实施人员的成本巨大，开发效率成为ERP项目开发的瓶颈。

三是ERP系统的敏捷性问题。ERP系统是一个庞大的软件系统，由于其模块多，流程多，数据多，因此其敏捷性都比较差。如何使用先进的软件开发模式和软件实施方法论，提高其敏捷性，使其能够匹配管理变更的需求和客户个性化的需求，一直以来都是一个难题。

敏捷性的问题是一个非常核心的问题，这跟各个ERP开发厂商所使用的开发平台和ERP系统设计有关。解决了敏捷性的问题，以上两个问题也将迎刃而解。

综上我们看到，在ERP开发过程中，对技术开发人员有着很高的要求，他们既肩负着将管理理念落地的重担，又要理解和掌握大量的实际业务，还要精通平台开发和软件技术，以应对客户化的需求。因此，从某种角度上来说，ERP开发技术人员每个人都需要有系统分析员的分析能力、高级程序员的开发能力、业务专家的业务理解和优化能力。