【 信息化】我认为顾问应该具备一下几点。 1. 深刻而彻底的领悟抽象企业的运作流程，包括供应链构建、生产管理、车间管理、财务管理、市场及分销系统的构建和优化，另外企业管理里面的战略规划、企业愿景建设、企业文化，人力资源规划及优化等。随时洞察最新的和优秀的管理思想和理念，比如ISO体系、六西格玛、全面质量管理五项修炼里的有前瞻性的管理方法，德鲁克的管理思想等。这些都是涉及到企业管理方面的知识 一家之言：ERP顾问应该具备什么？
【 信息化】我认为顾问应该具备一下几点。 1. 深刻而彻底的领悟抽象企业的运作流程，包括供应链构建、生产管理、车间管理、财务管理、市场及分销系统的构建和优化，另外企业管理里面的战略规划、企业愿景建设、企业文化，人力资源规划及优化等。随时洞察最新的和优秀的管理思想和理念，比如ISO体系、六西格玛、全面质量管理五项修炼里的有前瞻性的管理方法，德鲁克的管理思想等。这些都是涉及到企业管理方面的知识。 2. 深刻的领悟自然科学的内在联系，其实所有的自然科学都是有很强的内在联系的，掌握一些物理化学数学的知识对一个人的逻辑思维是很有帮助的。比如我就曾经研究过Google用到的概率论里面的香农算法，整天的在社会上和人打交道，静下心来研究一点纯科学的东西会让你的心灵感觉乐趣无穷的。 3. 洞察人类社会和自然的变化规律和趋势，看看哲学和历史方面的书是很重要的。历史具有惊人的相似性和重复性，这样可以打开眼界，分析问题比较透彻一些。 上面说了不少，只是一个概要，那么具体怎么操作呢？我认为一个人要在现在的社会有很大的发展，要学会下面的三个层次的知识： 第一，精通一门能让你能在社会上安身立命的技术和能力，比如计算机、财务、物流、市场、管理等等，这些能让你在这个社会上安定下来，有个着落。但这并不会让你有太大的发展，因为思维受到专业的限制，眼界不够开阔，经验不够丰富太过于专注于自己的专业。 第二，所以我们接下来要读历史和人文社会科学知识，但是历史太多，我们可能需要很久的时间读，比如二十四史，要是都读懂，至少也得4-10年，但是我们不是历史学家，读那么多没有用的，要找重点来读。我认为：我们有以下历史我们不得不仔细研究：1.春秋战国时期，这个时期，几乎所有古代思想都是这个时期产生的，比如哲学（道家、儒家、墨家、阴阳家、法家等），军事战略（孙子兵法、孙膑兵法等）。之后合综连横的思想把战略和人类行为学应用到了极致！2. 三国时期，这个时候我们能够学到怎样在竞争中“制横”。3. 清朝的历史，满清是塞外人，怎样统治中国呢？怎么充分利用汉人的智慧来为清朝服务，保持国家的兴旺发达而不头脑发热，我们要靠制度和文化。4. 解放战争和改革开放。以前我讨厌政治，但是我现在特别喜欢毛泽东思想和邓小平理论。 第三，到了这种时候，知识太多、太杂乱了，我们就必须使用哲学来统领这些知识，达到“大道致简”的境界。但是哲学和佛学必须用自然科学的批判的眼光来读，儒家、道家、法家阴阳家、杂家等的论著，还有后来朱熹、王阳明等解释和注本，一定不能照搬。总的来讲，我只是赞同大概60％左右的观点，我觉得，在现代依然观点很实用的是《孙子兵法》，我赞同很多观点，但这也是有前提的，比如双方武器相差不大，像美国打伊拉克，孙子再生也没用，先炸光再说。 最后，要是有时间，考个MBA读一读是很好的选择，特别是名校的MBA，老师睿智和经验会让你有豁然开朗之感。MBA的知识非常庞杂，知识很广，这对我确实受益匪浅。最后，你若是没有时间去准备读MBA的话，我想推荐几本对我影响比较大的书：《经济学原理》、《组织行为学》，它会让你改变对世界的看法的。
