从西天取经看ERP实施哲学

从西天取经看ERP实施哲学

【 信息化】谈到西游记，很容易被大家第一个想到的就是美猴王，而实施顾问在面对一个ERP项目的时候通常也会得到这种待遇。但是别忘记只有齐天大圣是取不回真经的，同理我们显然也不能指望单靠一个神勇无比的顾问搞掂整个项目。 毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难:时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去。问题在于:唐僧他们几个虽然经历了九九八十一难，但最终还是抱得真经归了。而很多中小型企业的ERP项目上来上去变成了钝刀割肉越割越疼，更有甚者，沦为了食之无味弃之可惜的鸡肋，不了了之收场。 　　差距是明摆着的，造成差距的原因呢? 　　唐僧师徒当然不是一般的凡夫俗子，就连骑的白马也是龙种，然而考虑到沿途劫道的各路妖魔鬼怪也不是吃素的，这种程度的优势显然不足以保证顺利的取回真经。事实上西行途中即便是咱们孙大圣也没少灰头土脸过，那么是什么让他们逢凶化吉大功告成呢? “不取真经誓不还”――一把手工程　　“ERP项目是一把手工程”，感谢广大专业媒体，时至今日即使对ERP本身不甚了解的人，却也都在不同的场合听过这句话。但是知易行难，真要做到这一点决不只是在项目启动大会上的豪言壮语，也不只是面对项目顾问时的慷慨陈辞。 　　操作人员对系统使用抱有畏难怕烦心理，不愿认真学习时; 　　部门主管以业务繁忙为由，不愿派人配合项目工作时; 　　企业流程与系统管理思想冲突甚至相悖，需要调整时; 　　项目进度受某些因素影响，有所延迟时; 　　由于某些环节的工作量有所增加，不停的听到员工抱怨时; 　　你!还能力排众议，通过支持顾问来推动整个项目吗? 　　礼禅向佛的人何止成千上万，修得正果的只有一个唐三藏，原因就是这么简单。