国华电力引进Oracle ERP系统

国华电力引进*** ERP系统

北京国华电力有限责任公司(以下简称国华电力)是神华集团控股的子公司，成立于1999年3月，注册资本43.7亿元，主要从事电力项目的投资、开发和经营管理。目前，公司全资或控股营运的发电机组装机容量696万千瓦，在建项目540万千瓦，参股项目348万千瓦，控制资产总值388亿元人民币。公司拥有全资、控股、参股的发电企业20多家，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业集团。

挑战

建立可靠、高效的管理体制

国华电力作为一个全新管理体制的集团企业，公司本部只有五、六十人，而下属企业有20多家，且业务正在快速发展，因此迫切需要一个可靠而且高效的管理机制，在集团层面能够对资金进行统一调度，对财务、人力资源信息能够实时掌握，对不断扩张的业务给予理性的审视和提醒。

实现数据集中

国华电力本部及下属企业都各自建立了多个信息管理系统，但由于各系统之间缺乏有效的集成和整合，决策层无法实时获取各下属企业的业务情况，从而无法满足新竞争环境下集团企业的战略决策和日常管理需求。因此，国华电力需要建设一个全面集成的信息管理系统，获得整个集团企业运营的直观视图，及时掌握集团公司的经营管理状况。

实现系统集成

在实施*** ERP系统之前，由于国华电力各下属企业已各自建立了多个信息管理系统，因此就必须面临与*** ERP新系统的集成问题。所以，新部署的*** ERP系统必须能够很好地解决与旧系统的集成问题，最终实现电力成本的精细计算，不断提高竞争力。

解决方案

国华电力引进*** ERP系统，在毕博公司和北京大唐兴竹软件公司的帮助下，部署ERP系统。

利用*** ERP系统集成的优势，国华电力ERP系统成功实现业务集成、信息共享和数据集中。并利用***平台在体系结构、开放性、标准化等方面的优势，顺利地将数据全部集中在公司本部的服务器中，实现了企业集团级的网络化办公，优化了企业集团的资源利用率。

利用***财务管理系统，国华电力将总账、应收、应付、资产等横向业务，以及总部和下属企业的纵向业务，全部集成在一个平台上，实现了财务核算与预算管理同步进行。现在，国华电力财务合并报表时间由2000年的10天，减少到现在的3天。

借助***人力资源管理系统，国华电力建立了从需求预测、招聘整合、考核管理、能力培训、薪酬福利到职业生涯的相互紧密衔接的人力资源战略体系;运用绩效考核功能模块将考核结果直接与薪酬挂钩，提高了公司人力资源的管理效能;同时，信息系统的大量运用以及自动化水平的提高，使公司劳动生产率提高，定员大幅度减少，国华电力机组每万千瓦使用人数降到9人，领先国内同行业水平。