厦门钢宇工业有限公司是美国爱康（ICON）公司2005年在中国成立的合资公司，美国爱康公司是世界最大的健身器材生产商,年销售额逾十二亿美元，其生产的健身器材不仅被美国各地运动机构做为奥运训练器材,甚至装在了美国的空军一号上,做为总统在旅行过程中健身的器材。中国巨大人力成本和资源优势吸引了美国爱康高层的目光，以中国生产厂为依托布局全球，成为了爱康公司的战略目标。
一波三折的选型历程
钢宇公司成立之初 厦门钢宇成功应用***ERP易飞系统
厦门钢宇工业有限公司是美国爱康（ICON）公司2005年在中国成立的合资公司，美国爱康公司是世界最大的健身器材生产商,年销售额逾十二亿美元，其生产的健身器材不仅被美国各地运动机构做为奥运训练器材,甚至装在了美国的空军一号上,做为总统在旅行过程中健身的器材。中国巨大人力成本和资源优势吸引了美国爱康高层的目光，以中国生产厂为依托布局全球，成为了爱康公司的战略目标。
一波三折的选型历程
钢宇公司成立之初的05年即实现了2000万元美元的销售额，在06年这一数字被迅速刷新提高为7000万美元。钢宇公司对于产品质量、产品价格以及产品交付时间的要求，也被提上了新的高度。
有着地处东南沿海及自身是合资企业这两个优势，钢宇的信息化意识明显要好于内陆企业，公司早在筹备阶段，就已经开始与各ERP厂商进行密切接触，现任厦门钢宇公司副总经理的李鉴育，是当时主要参与选型的人之一。
2005年，随着钢宇工业园的落成，钢宇公司的ERP选型也接近了尾声，经过多方比较***ERP在当时几乎已经成为了钢宇公司的一致选择。可就在这是，美国爱康公司为钢宇选择了SAP的一套软件，认为国外软件可靠性普遍要比国产软件强，钢宇公司李鉴育副总经过慎重考虑，认为***ERP易飞系统有着多年行业经验，并且具有本地化的服务优势和较高的性价比。因此，他坚持把爱康公司指定的SAP软件退掉，继续选择使用***ERP的易飞系统。
以点带面的ERP实施
健身器材属于消费品行业，对于这样的生产企业，在保证质量的前提下不断加快交付速度成为了企业不断追求的目标，并且库存优势也能让企业在同行业企业中脱颖而出，提升库存优势的前提就是要先把供应商整合管理起来，这些要求依靠传统的手工作业不可能做的到，企业必须依靠稳定、先进的IT系统进行全方位管控。
为了能够顺利在公司实施ERP系统，同时不影响公司日常生产进度，钢宇工业专门招聘了13位应届生参与到项目小组中，先让这些应届生到工厂各个部门进行培训，让他们熟悉业务流程后，来协助***顾问把ERP系统有效实施。钢宇公司的ERP上线过程在启动后分为三个阶段，在2005年1月份到2006年4月份期间，小组成员的主要工作是培训及数据收集，从2006年4月5日到2006年4月15日期间进入系统模拟阶段，2006年4月19日到2006年5月3日进入开帐阶段。五一期间，为了配合项目的运作，相关部门加班处理系统操作工作。在准备工作就续后，系统帐及时运用，并顺利上线。 信心加实力推进ERP上线
钢宇公司的李总本人具有很强信息化概念，他很清楚制造企业的根本是成本，数据够准确，才能清楚的看清自己的成本，并且没有信息化系统的配置与欧美企业做生意是不符合要求的。
上ERP的时候李总让员工尽量按照软件的标准化流程走。钢宇公司的性质是自身即有装配又有制造，其中产品50%的零部件为自制件，这就对于上线ERP造成了一定难度，为了顺利推行ERP，钢宇公司采用了不完全手工帐的作业方式，也就是说如果发生临时变更工单的情况，还是以手动的方式一步步记录下去，但只要可以录入到系统里的数据一定要及时录入。
ERP是管理工具，企业必须改变原有习惯按照规程去做，这就离不开领导层的关注和使用，从上线ERP开始直到现在，李总本人每天下班后都要打开电脑但看各种有关生产及财务的信息，这也促使各部门在使用ERP上，来不得半点偷懒。
为了保证ERP系统在公司内部的顺利运行，员工反映的问题得以及时的反馈，钢宇专门设置ERP小组和专门的ERP客服，员工可以通过OA系统提问，值得一提的是这套OA系统为钢宇的开发人员自行编写，体现了钢宇公司人员极高的素质。
ERP为钢宇初铸强健体魄
虽然业绩短时间内大幅提升，但人员数量并没有增加，一线生产员工占到了公司人员比例的95%，这可以说已经直接体现出了ERP在企业中的应用成效。
企业的流程制度予以规范，通过ERP的实施，各部门实现了数据集成、信息共享，库存帐务及时准确，物流、财务流紧密集成，计划自动运算，提高了企业运作的效率，降低了成本。
应用易飞系统的具体成效还体现在，钢宇工业的成品有1820种,半成品达4904种，半成品有5阶，成品多阶含半成品可达165PCS，工单领料最多达到502笔/天,辅材领料最多113笔/天。以前成本计算就需要七天的时间，现在一天就得到结果。并且通过成本计算的运用，从成本数据中能够迅速地发现生产中的问题。
通过***ERP易飞系统的实施，钢宇的生产管理、制程管理更精细化，对生产不良率、生产效率进行分析，从而提高生产效率。实施ERP以后对订单实现有机可询，资料可以查询到，ERP以前开手工单，现在委外部分控制；
自有品牌路线图已经初现
钢宇公司显然已不满足于只在产业链的低端为国外知名厂商做代工，今年钢宇在福建省漳州市另外投资建厂，新厂建成后将专门面向国内制作休闲运动产品，如按摩椅等，为了能让产品一举打开国内市场，钢宇公司早已做好了人力资源方面的准备，两年时间里已经在研发和技术方面积累了将近200人过硬队伍，这为钢宇下一步自有品牌路线图的实施，奠定了强大的创新基础。
说起钢宇公司近期的目标，李总表示2009年要在上海A股上市，上市后，公司的发展将会更加迅速，继续加大对新品研发技术投入，未来在国内市场占据远远领先的优势。
信心让信息化应用更深入
在钢宇高层的布局中，信息化正成为了一个必不可少的环节，钢宇公司的李总介绍，在上信息化之前，我们已经想好实施信息化的三个阶段，第一阶段，我们公司要上ERP，通过系统的导入，改变公司原有的手工作业流程，第二阶段，导入系统后逐渐适应并固化下来。第三阶段，在原来固化基础上开始优化，下一步应用***ERP易拓系统奠定我们的国际化竞争力。
更可喜的是，成功已经开始复制，钢宇公司的信息化建设工作得到了当地政府的关注和高度认同，在2007年1月30日获得由厦门市科技局、厦门市经济发展局和厦门市信息产业局联合颁发的制造业信息化示范单位的牌匾，钢宇的信息化经验开始在厦门地区广泛推广，将与***ERP合作成功打造企业信息化系统的经验分享给更多的企业。
