随着中国经济的快速的发展，中国中小企业的发展是中国发展的快慢的准星，当然不得不承认外来企业的冲击也促进了他们的发展。无论是从企业的数据量、管理水平等各个方面，都在经受着考验。所以ERP系统来实现企业的信息化的发展，也被中小企业所认可。他们需要ERP的，因为从上游供应链的角度来看，上游企业需要你的管理符合或是达到了ERP的管理规范，企业自身也需要有一套系统来管理日益增多的单据、实时的生产进度、发货量 中小企业上ERP，你准备好了吗？
随着中国经济的快速的发展，中国中小企业的发展是中国发展的快慢的准星，当然不得不承认外来企业的冲击也促进了他们的发展。无论是从企业的数据量、管理水平等各个方面，都在经受着考验。所以ERP系统来实现企业的信息化的发展，也被中小企业所认可。他们需要ERP的，因为从上游供应链的角度来看，上游企业需要你的管理符合或是达到了ERP的管理规范，企业自身也需要有一套系统来管理日益增多的单据、实时的生产进度、发货量、采购量、交货期和生产成本等等。
企业的要上ERP系统，将来的效果如何，多久能够实施完成。作为企业要考虑再三，因为系统上线可能要设计到方方面面的工作要做，所以企业要考虑是不是真的需要ERP来管理，它能不能真的达到所预想的目标。我认为CIO，起关键作用，因为在领导层有了目标后，他们要选型，然后成立团队进行实施系统，当然期间要作相应的培训，要是设计到企业作BPR的话，对广大职工的培训要加大力度，同时也要领导层的”一把手“放权，在项目实施中要注意不同部门和不同角色人员间的协调和沟通，使每个员工认识到系统的作用，对自己的改变是什么样的。以前的问题在那里，并且使员工认识到系统的应用是一个整体。
在实施项目过程中不能完全按照企业的要求来作ERP实施，因为那样的话系统完成了，也就不是ERP了，到成了MIS系统了，企业的需求可以协调，但是不能说都可以实现，他们的需求是无限的。并且每个都认为是非常重要的。
在项目里程碑的完成后，一定要企业来验收，让他们看到系统的成果。给企业信心，这样实施才能继续，当然了在某些时候，要求企业规范管理，划分责任范围。尤其是对流程的规范和管理。
ERP的成功与否，不仅在企业本身的分量，还在于外界的力量－咨询公司的介入。要有一个好的团队、咨询顾问。
