PLM潜力解密 传统ERP厂商主导PLM

PLM潜力解密 传统ERP厂商主导PLM

【 信息化】

目前，中国正在加快转变经济发展方式，中国企业从中国制造到中国创造、从技术创新到管理创新的转型趋势越来越明显，从而引发对于管理与IT整合解决方案的迫切需求。

同时，国务院《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策》(“新18号文”)的正式颁布和“十二五”规划将软件产业作为战略性新型产业，均表明了国家加大对软件行业的支持，各领域的信息化建设将继续推进。

种种迹象表明，未来十年，将会是中国管理与IT服务行业的黄金十年。

一线ERP厂商进军PLM市场

这样的一个新十年，也可能成为PLM市场的一个新十年。

据权威调研机构AMR与Forrester最新发布的业务增幅数据显示，在未来5年内，全球PLM市场将达到320亿美元。而在国内市场上PLM长期以来处于一个较为细分的领域，总体而言似乎不温不火。

不过，据CIMdata分析指出，未来几年在亚太地区尤其是中国，PLM市场的增长率将更高。而***、***等国内一线ERP厂商投身PLM市场竞争，极大地加快了PLM在国内客户的市场培育，尤其通过在传统ERP市场的绝对市场占有率，直接影响了数百万成熟客户对PLM的认识。

那么，国内PLM的蛋糕究竟能做到多大?未来十年国家政策继续看好软件整体发展，以及全球PLM市场的巨大井喷之势正在激发国内相关厂商更大的想象空间。而具备传统ERP背景的企业，如国内ERP领域的两大巨头***和***，当仁不让的将目光瞄准了最大的那一份额。

国内传统ERP巨头凭借其庞大的市场规模以及十几年的产品研发实力、稳定专业的服务人员等综合实力在国内PLM市场竞争中有着明显的优势，这是国内传统的CAD或者PDM厂商无法比拟的，特别是高校科研背景的CAD或者PDM产品，在市场运作上的竞争力仍然很有限。

ERP与PLM的融合之势

如今，ERP与PLM的融合已经渐渐被验证为一条正确之路，无论从市场还是从技术角度均能产生积极影响。2009年，IDC分析文章曾指出，“我们将会看到，越来越多的 PLM 公司向传统的ERP领域进军”。文章的作者 Stephanie Neil提到：“如今，PLM 的实际定义在范围上扩大了许多，因为它开始触及到可持续发展和供应链领域，而这两个已经成为产品生命周期的重要组成部分。”

2009年与2010年，国内ERP领域的两大巨头，***和***相继在PLM领域进行了并购的动作，也印证了这一趋势的强大推力。国际市场上的PLM领导厂商PTC在其白皮书中也提到，“两者(指PLM和ERP)都扮演着重要的角色，而且，这两个角色的正确协调和调整可以带来的价值比其中任一个所能带来的都要大”。

作为ERP背景的PLM产品，通常站在企业战略高度提出解决方案，优化整个价值链的业务流程，设法实现技术工程与制造、采购、销售的集成，流程的处理能力较强——这样的思路是从管理的角度考虑问题，对于有着ERP经验的管理人员来说，有着ERP痕迹的PLM产品更加容易被接受。

去年***推出的K/3 WISE一体化解决方案中，已经包含着PLM/ERP(财务制造库存销售)/SCM/CRM/HR等系统——这些起源完全不同，甚至在技术上都有很大差别的系统通过不断拉近彼此的距离，终于实现了较大程度的整合。

几年前*** Agile PLM的市场战略中，“战略集成”也是其重要策略之一，作为国际上ERP阵营PLM厂商的代表之一，***的策略是在SOA的基础上构建其PLM产品，通过开放、基于标准的应用集成架构扩展到不同企业组件，如制造和车间功能、ERP应用系统、供应链规划功能、客户管理管理、财务应用系统、企业绩效管理和业务分析等。除了***本身的软件以外，Agile PLM还可以集成到其他应用软件上，如SAP产品。

如今，历数传统ERP市场上占据领先地位的厂商，绝大多数均已涉足PLM领域。企业也正在意识到，ERP和PLM的集成，可以使企业可以顺畅的进行产品创新和业务创新——这两者都是当今市场竞争环境中不可或缺的。实际上，结合中国制造产业的发展特点，也注定了在最近五年内，ERP+PLM将是市场的主流应用模式：在发达国家，以产品研发为核心竞争力的企业占据了相当高的比重，CAD/CAM/CAE+PLM是这类企业的主要应用模式。但是，国内的制造业长期处于产业链末端的生产加工环节，尽管国家正在加快转型，走向中国创造，但这仍然是一个阶段性的目标，目前中国制造业的发展阶段，也注定国内企业在一段时期内仍然会更为追逐成本和速度，ERP+PLM的集成价值将加速呈现。

未来，诸如***和***这类传统一线ERP厂商，谁能够在ERP和PLM集成性和稳定性方面取得先机，那么，谁就将在国内PLM市场中分得最大蛋糕。而目前，鉴于***在K/3 WISE上的优异表现，***显然占据了有利形势。