10月12日，神州六号的成功发射标志着中国航天事业进入了发展速度最快、技术跨越最大、各项成果最丰硕、为国家贡献最大的新的历史时期。与此同时，中国航天科技集团积极铸造的“数字航天”工程已初具规模，其中由浪潮集团等单位承接的航天供应链平台项目进展顺利，并将于10月份通过国家863项目验收。
该项目从2004年10月份启动，经过第一阶段的框架搭建、863中期检查、第二阶段的设计实现，目前已进入紧张的系统 ***助力中国航天 供应链平台项目即将上线
10月12日，神州六号的成功发射标志着中国航天事业进入了发展速度最快、技术跨越最大、各项成果最丰硕、为国家贡献最大的新的历史时期。与此同时，中国航天科技集团积极铸造的“数字航天”工程已初具规模，其中由浪潮集团等单位承接的航天供应链平台项目进展顺利，并将于10月份通过国家863项目验收。
该项目从2004年10月份启动，经过第一阶段的框架搭建、863中期检查、第二阶段的设计实现，目前已进入紧张的系统集成测试及系统完善阶段。
航天供应链管理系统以神舟号载人航天工程为载体，系统的建立具有航天特色的供应链管理系统，实现为神舟号载人航天工程配套的千余家相关单位上万种产品的协同，是国家科技部863计划高科技成果在中国航天科技集团公司成功的集成应用，更是我国军工行业上下游企业协同的首次探索性实践。
作为航天供应链项目的合作单位之一，浪潮集团与航天科技集团有着良好的合作基础。2003年6月以来，航天科技集团包括分布在全国的130多家单位，通过应用***/myGS集团财务管理软件，实现了财务核算平台的统一。在财务信息系统实施成功的基础上，战略双方继续携手合作，发展全面预算、绩效评价、资金管理、价格管理、财经指标预警系统，面向决策层的“管理驾驶舱”和面向员工的财务分析系统，为建设国际一流宇航公司构建强大的信息化支持。
此次双方共同打造航天供应链管理平台，浪潮承担了采购与物流管理、供应与生产协调、质量与可靠性管理三个系统开发工作。这三个系统将完成航天科技集团型号物资采购需求上报、计划制定、合同签订，以及采购需求及合同变更管理、仓储管理、供应商生产协调、质量管理与控制等功能，构成航天供应链平台的主体框架。
该系统借鉴了浪潮多年来的供应链管理实践经验，充分融入“协同集中、随需应变”的管理理念，通过对信息流、物流、资金流的控制，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与控制。该系统具备良好的可用性、稳定性、可扩展性与易管理性，居国内领先水平。
航天供应链项目旨在通过信息化手段和信息集成技术提升航天科技集团物资采购的管理水平，创建新的管理模式，是航天科技集团公司适应新形势发展，实现全力铸造国际一流宇航公司战略目标的必经之路。
