一、大震锅炉公司简介
大震锅炉工业有限公司成立于1976年，是一家专门生产锅炉和压力容器的外商独资企业。主要产品包括：燃煤锅炉、竖型多管式锅炉等，广泛应用于化学工业、食品加工、建筑、造船和汽车工业等领域。大震公司致力于热交换技术及应用的研究，以『高效、诚信、优质』、“您的理想是我们的目标”的经营理念，互惠互利的管理哲学，结合ISO精神，提供给客户高质量的产品和服务。
大震锅炉位于江苏省昆山市玉山民 江苏大震锅炉工业有限公司ERP项目
一、大震锅炉公司简介
大震锅炉工业有限公司成立于1976年，是一家专门生产锅炉和压力容器的外商独资企业。主要产品包括：燃煤锅炉、竖型多管式锅炉等，广泛应用于化学工业、食品加工、建筑、造船和汽车工业等领域。大震公司致力于热交换技术及应用的研究，以『高效、诚信、优质』、“您的理想是我们的目标”的经营理念，互惠互利的管理哲学，结合ISO精神，提供给客户高质量的产品和服务。
大震锅炉位于江苏省昆山市玉山民政开发区，厂房面积约3万平方米，资本额达1000万美元，员工人数190人。
二、系统选型及初期的目标
大震锅炉昆山厂在筹建之初，尚未导入任何管理信息系统，一直沿用手工作业。因此公司内部存在资料重复输入、信息不通、信息不及时等情况，众多的物料部件需求计算已不是人工所能得出的精确结果，物流不畅，信息不灵等因素制约了公司的进一步发展。为使公司业务流程非常好的化，同时建立快速、敏捷、高效的后勤供给系统，缩短关键物料的供应周期、降低库存、提高经济效益，公司决定采用ERP资源管理信息系统，并为跨入市场国际化、资本全球化的 21世纪e时代打下良好的基础。
公司王福临总经理指派了计算机部葛广亚先生负责主导ERP软件的评选工作，同时强调：必须找一家长久发展，持续经营的软件公司。
经过近一年的反复考证和慎重评估，易飞ERP软件产品(WorkflowERP)的完整性以及同行业间的知名度和多家客户应用成功的例证，增强了大震公司选择易飞ERP作为实现企业的信息化管理工具的信心，并于2000年6月与易飞ERP签订软件服务等合同。
在系统评选之时，大震公司也提出了一系列高标准的要求。他们认为，新系统应具有较好的开放性、可扩展性和易维护性；网络的运行要稳定，具备较强的通信能力且具有较高的安全性，以保证资料的安全可靠；采用图形接口(GUI)，使整个系统易学易用；考虑到公司目前的规模，采用基于WindowsNT应用平台的Client-Server 三层式网络架构，配置易飞ERP的ADM&CMS，INV，BOM，COP，PUR，APR等系统模块。
三、ERP项目实施进程
易飞ERP实施期间从2000年7月1日至2000年8月31日，历时2个月。
四、实施后效益
(一)通过管理信息系统的应用，保证了采购合同价格、实际购货价格的一致性，通过必检材料的入库单检验控制程序，保证了外购材料的采购质量，并通过采购成本分析、合同、入库单、发票对照查询等软件功能实现了对采购成本、采购到货情况的查询输出。
(二)通过建立科学、合理、规范、适用的材料编码体系，使现有库存材料一物一号，并通过细化库存仓储位、物料卡等方式保证了账账、账证、账实相符，保证了库存资料的唯一性、正确性。
(三)通过对采购管理过程中的合同、入库单、发票、付款单的录入整理，实现了采购管理系统、库存管理系统异动数据同步处理，且同账务管理系统的无缝连接。真正实现了一单多用、资料共享的效果。克服了手工重复录入及人为归集等原因造成的资料错误。
通过近一年的应用实践，不仅克服了原来手工处理的种种弊端，而且规范了整体流程，同时，通过易飞ERP资源信息系统参与业务处理，无论是在日常业务处理的及时性、准确性，还是在资料归集的相关性等方面，都表现出了极大的优越性。系统提供的历史交易数据信息，为降低各种成本提供了分析的依据。
五、快速上线成功的关键因素
(一)领导阶层的参与和全力支持
领导阶层的参与和全力支持是企业成功实施ERP项目的原动力，在初期的ERP项目实施誓师大会上，王总经理明确表示导入ERP实施的决心：只能成功，不容失败。王总经理，管理部李明杰经理在此次ERP项目实施过程中给予了大力支持和关注。
(二)项目主导人员由始至终全程参与
项目主导人员全程参与，是ERP项目实施成功上线的又一关键动力。也是我们在为客户作先期规划时强调的重要部分。主导人员是在ERP项目进行过程中的关键纽带， 它担当着由上至下，由始至终的沟通与协调的作用。项目主导人员必须熟悉公司管理情况，具备基层部门经验，有改革创新精神及较强的组织能力和工作魄力的。MIS小葛从系统的选型到此次ERP项目实施全过程成功的扮演了此角色的重任。
(三)ERP项目小组成员和各部门的积极配合
ERP项目实施初期，资料量大，小组成员由日常的工作变为双重的劳动，工作强度瞬间增大。负责采购，仓库的人员均要加班加点，在预期的时间完成了相关资料的文件建设工作，这得益于全体项目小组人员的上下一心，团结一致。
(四)标准的辅导程序，专业的顾问辅导
从规划之初，易飞ERP软件顾问和大震ERP项目负责人及ERP小组成员一起，从基本编码原则，BOM架构的探讨，系统的教育训练，基本资料的收集及其标准作业流程的规划制定和系统仿真。 都严格按预定进度进行，随时掌握了解其状况，确保如期上线。
(五)定期的检讨会议，推陈促新
在ERP项目实施过程中，易飞ERP软件顾问也和大震项目负责人及ERP项目小组人员共同探讨系统中尚未达到非常好的化原因：是作业方式的不合理？是系统理解不深入？通过定期的检讨会议，找出问题所在，提出合理的解决方案。
(六)完善的服务体系
系统于2000年9月1日正式上线后，易飞ERP软件顾问除定期到大震锅炉检验外。而且派专职专业的服务人员通过远程摇控的方式，或月主动电话定期拜访方式随时了解客户系统运用的状况，及时的协助客户处理系统运行中的各种问题。
六、后记
初期的ERP项目实施已初见成效，预期的目标也已达成。然而大震公司的信息化建设才刚刚开始起步。纳入精益生产模式，实现自动化生产管理提高生产效率，达到精确的成本分析是大震公司下一步目标***作为专业的顾问辅导公司，将更加热忱地为客户提供非常好的的解决方案和服务。
