邢台钢铁成功应用用友ERP/NC管理应用案例

邢台钢铁成功应用***ERP/NC管理应用案例

近年来省委省政府高度重视企业信息化建设，在企业快速成长和发展过程当中，信息技术已成为促进企业发展和增强核心竞争力的有力武器。邢钢作为省属重点钢铁企业之一，认真贯彻党的十六大精神，在省委省政府的关怀和指引下，以信息技术为手段，不断推进企业的管理创新、技术创新企业竞争能力显著增强。目前我们有总资产45亿元，年产230万吨钢铁材，连续七年实现经济效益跨越式发展。2002年实现上缴税金3.15亿元，实现利润2.7亿元，2003年全年预计上缴税金5.3亿元，利润预计6.5亿元，在全国钢铁行业综合效益评价中名列前茅，总资产贡献率一直保持国内同行业前五名。

随着市场竞争的日益激烈，信息对企业生存和发展的支撑作用越来越明显，企业对信息的渴望程度越来越高。如何有效配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一，提升企业的核心竞争能力，成了邢钢亟待解决的问题。所以我们下决心全面推进企业信息化建设。在这个过程中，我们结合邢钢自身的企业管理特点，充分利用财务管理电算化、网络高效运作的成功经验，整合业务、统一规划，实施稳步推进、务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路明确了邢钢信息化建设的总体目标。

邢钢的信息化建设从2001年开始筹建，主干网于2002年建成，公司在软件选型和合作伙伴的选择上，采取了审慎的态度。邢钢信息化工程立项后，先后与20个厂家、国内外信息化咨询机构和管理软件提供商进行了交流，经过反复的测评，最终选定北京***软件股份有限公司为我们邢钢的信息化战略合作伙伴，结合ERP的先进管理思想和邢钢自身的管理特色，在***标准版软件技术上，定制开发适合钢铁企业运行的管理技术。

选择***，我们看重的是***ERP/NC软件的“协同商务、集中管理”的管理架构与邢钢的高度集中的管理理念不谋而合。我们对国内、外的管理软件进行了比较，感到***软件思想和操作的本土化、开放性和***公司的管理实力、技术和指导性更适合我们，能够成为支持我们企业管理发展的强有力的助手。第二，***是国内比较有实力的公司，成长性非常好，我们将来所享受的服务、特别是售后服务会很好。当然国外的那些软件公司也有售后服务，但他们毕竟在修改软件或者是在符合你的个性化要求方面，还有很大的差距。国外的软件公司把国外的管理模块直接搬过来，不一定适合国内企业的管理模式，老外也不可能随时过来给你修改这些模块。***公司可以在未来企业的发展过程中，根据国家的市场情况和我们企业发展的情况随时修改，这一点很重要。

邢钢ERP项目于2003年3月1日正式实施，在项目建设过程当中，我们的项目组克服了突如其来的非典疫情的影响，着重抓实施人员的精诚合作，不辞辛苦，历时八个月完成了公司主体规划和目标业务流程，建立了科学统一的编码体系，实现了采购、销售、库存、计量、质检、财务的业务一体化管理。项目一期于11月1日成功上线运行，实现了项目一期制定的目标，运行效果明显，信息的集成透明、高效，为企业管理决策提供了可靠的数据依据。

经过近两个月的系统运行，给我们带来的管理效果主要体现在以下几个方面：

一、规范了企业的内部管理，建立了统一的编码管理制度，完善了企业的基础管理工作，业务信息的高度集中和流程的固化，保证了业务数据的真实准确，增强了企业的管理控制过程和事后责任的可追溯性，减少了人为的因素，提高了企业内部的管理效率。

二、实现了企业各种资源的合理配置，信息化的实施使企业信息化的资源得到了集成和共享，人力资源配置不断优化，物流更加高效快捷，提高了资金的使用效率。

三、培养了一支管理能力强，专业素质高的人才队伍，他们必将成为企业全面信息化建设的中坚力量。

四、促进了企业管理的创新。信息化的实施，淡化了部门意识，强化了流程管理，使企业管理由科室层次管理逐步向流程化管理转变。

ERP项目一期成功运行为二期的实施奠定了良好的基础。目前生产制造、成本管理、设备管理、人力资源等二期上限管理模块，已步入了紧张的实施阶段，我们将巩固一期的成果，借鉴一期经验，保证二期工程的顺利上限，实现邢钢整体管理升级，核心竞争能力增强，成为我国钢铁产业信息化建设的成功范例，推动国产管理软件的发展。

邢钢ERP解决方案

邢钢ERP方案三大组成：

1、现场管理—数据采集系统

2、企业资源规划系统

3、决策支持系统

邢钢ERP解决方案整体架构：

1、实时系统

采用实时数据J库接收来自硬件等低层系统的基础数据，如生产数据、耗用数据等。并且提供图形化的界面对现场进行管理。

2、ERP系统

ERP系统与现场管理系统通过接口程序相互链接，从实时关系型数据库中读取出数据。主要包括财务管理(含财务核算)、供应管理(包括设备、备品备件、材料燃料等的采购)、销售管理、库存管理、成本核算、成本管理、生产管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等模块。通过ERP系统，对产、供、销的全过程及对企业所有资源进行协调。

3、决策支持系统

通过数据挖掘技术建立数据仓库，再利用指标生成器生成各种经营指标、财务指标，对企业进行多角度、多层次的评价，为企业的成本计算、生产排程、库存优化乃至经营决策等提供依据，并辅助进行战略管理。

邢钢ERP全面提高企业运营能力

生产计划管理

生产情况动态的实时分析

***ERP/NC抓取出每日或每班的投入产出数据，以指标的形式实时向集团公司各级领导进行发布。

成本管理系统

质量管理

邢钢ERP的各类质量标准有不同的质量规范组合组成。每个质量规范组合又由各种质量规范、所定义的质检活动及质检验项目组成。

通过实施本系统, 我们可以在系统中建立一个扩展的质量规范数据库，该数据库包括了对企业的采样和测试规范的描述，这些规范是由外部授权机构发布的已认可的标准。根据质量规范中的规则，可自动计算出要被测试的特性的有效值范围。这保证了每一个具体项目都能符合客户要求或规定的标准。——邢钢总经理

当输入一个客户定单或库存定单后，它能够自动检验一个已存在的有效可行的质量规范，来满足所必须执行的测试。当车间操作人员输入各道质量检验数据后，系统将自动根据所定义的公差表进行考核，并且能够把这些数据自动生成到质量保证书上。可达到质量检验、判定及质保书同步进行！——邢钢ERP项目负责人

物资供应管理

对集中采购的支持

型钢ERP支持两种模式的集中采购：支持物资公司模式的集中采购和虚拟采购组织式的集中采购。虚拟采购组织式的集中采购在跨国公司，外资企业中应用较多，可减少机构，降低采购人员及间接的采购成本。

预算管理

邢钢企业计划是企业计划部门制定的控制和考核各部门业务的依据，销售计划根据企业的总的经营目标，分解细化而得。其它计划是在销售计划的基础上进一步产生的。预测是以前期实际情况或以其它数据为依据，通过某种算法模型实现的对未来一段时期内的预期和展望。

计划编制： 邢钢ERP支持多版本的计划编制，可实现多种方案的比较。采用自下而上的编制方法，通过制定样表，下发样表，各部门、单位填报计划表，集团收集计划表并汇总、调整，形成各种计划。

预测： 系统提供多种预测模型，根据前期的预测数据、实际数据、预算数据和实际数据的比较得到预测数据。预测既可以从销售计划开始预测，也可以预测其他计划。预测的方法有百分比法、计算百分比法、移动平均法、线性近似值法、指数平滑法等。

控制： 计划控制的方式有三种，即不允许制单、警告但可制单、不作检查。计划的控制点是在各业务子系统中，在执行各业务操作时，进行计划和预算的控制，是一种事前控制。

分析： 包括异常因素分析、计划执行情况分析、指标分析等。