在罗斯.特里尔的《毛泽东传》中，有这样一段：
毛泽东......提了一个问题：“你们怎样使猫吃辣椒？”
党的第二号人物刘少奇首先说：“这还不容易，你让人抓住猫，把辣椒塞进猫嘴里，然后用筷子捅下去。”
对于这种莫斯科式的解决方法，毛泽东极为厌恶地摆摆手，“决不能使用武力......每件事都应当是自觉自愿的。”周恩来一直在听着，毛泽东要周恩来谈谈看法。
“先让猫饿三天，”这位善于走钢丝的人回答，“然后 刘少奇、周恩来、毛泽东的ERP实施方法
在罗斯.特里尔的《毛泽东传》中，有这样一段：
毛泽东......提了一个问题：“你们怎样使猫吃辣椒？”
党的第二号人物刘少奇首先说：“这还不容易，你让人抓住猫，把辣椒塞进猫嘴里，然后用筷子捅下去。”
对于这种莫斯科式的解决方法，毛泽东极为厌恶地摆摆手，“决不能使用武力......每件事都应当是自觉自愿的。”周恩来一直在听着，毛泽东要周恩来谈谈看法。
“先让猫饿三天，”这位善于走钢丝的人回答，“然后，把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，它会囫囵吞枣般地全吞下去。”
与不同意刘少奇的办法一样，毛泽东也不赞成周恩来的办法。“不能用欺骗手段——决不能愚弄人民。”那么，毛泽东自己的策略是什么呢？“这很容易（至少这口气与刘少奇相同），把辣椒擦在猫背上，它感到火辣辣，就会自己去舔掉辣椒，并为能这样做感到高兴。”
在实施ERP的过程中，顾问们经常遇到一些这样的人，他们就是不肯配合实施，或者不肯描述流程、或者不肯整理数据，或者，干脆拒绝学习新的系统，认为这比不上原有的信息孤岛式的系统，甚至比不上手工操作起来更方便。就像伟人们解决猫吃辣椒的问题，顾问们解决这些拒绝合作者的手段也主要有这样三种：
第一种，刘少奇式。不做？真的不做？好，我把计划、要求拿给你的领导，告诉你的经理，这个同志不是好同志，他拒绝完成我们的项目任务，要求他的经理下死命令，强制其完成工作。
第二种，周恩来式。不做？为什么呢？新的系统多好啊，有了它你就可以轻松多了，你想要什么报表有什么报表，想要怎样计算它就可以怎样计算，什么流程、规则、必备的基础数据，只要你完成我当前安排给你的工作，未来，全交给系统好了，你就等着干拿工资好了，哄着完成任务。
第三种，毛泽东式。不做？那是因为你没有意识到ERP可以提高你的工作效率和工作质量，不信，我们现在就按照ERP标准来要求你的工作试试，我上午10点要一次报表，下午2点再要一次报表，就让你随时统计、随时报告，完不成？那你还不想办法赶紧把ERP用起来？
孰优孰劣？不一定。可能有人认为，某些人就要强迫，某些人就要哄骗，但老王认为，只要可能，还是毛泽东式实施法最有效果。
