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版图重塑 步入ERP繁荣期有哪些道路?

网友投稿  ·  2023-05-28 12:05  ·  所有内容  ·  阅读 684


印刷术在16世纪传入欧洲时曾经被推崇备至,也造就了若干富翁与贵族。150年过后,技术成熟的印刷术已为世人熟知,人们的注意力也开始转向印刷内容,而淡化了原先印刷技术的荣耀地位。从那时候开始,印刷术才真正找到自己在历史中的位置,并造就了出版甚至文学的繁荣局面。 印刷业从崛起、引发新的革命到隐入后台,用了150年。而IT的发展与印刷业如此相似,传统IT行业走过60年,ERP也走过10年长路,它将如何预谋

版图重塑 步入ERP繁荣期有哪些道路?

版图重塑 步入ERP繁荣期有哪些道路?

印刷术在16世纪传入欧洲时曾经被推崇备至,也造就了若干富翁与贵族。150年过后,技术成熟的印刷术已为世人熟知,人们的注意力也开始转向印刷内容,而淡化了原先印刷技术的荣耀地位。从那时候开始,印刷术才真正找到自己在历史中的位置,并造就了出版甚至文学的繁荣局面。

印刷业从崛起、引发新的革命到隐入后台,用了150年。而IT的发展与印刷业如此相似,传统IT行业走过60年,ERP也走过10年长路,它将如何预谋走进下一场繁荣?

只是卖白菜那么简单吗?

2005年的ERP市场被一场“普及”浪潮席卷。为给新品造势,做好“普及”,软件厂商摆出卖大白菜的架势了。从上世纪末的概念普及,到今年的应用普及,似乎一个新景象正在呈现——***、***等一批国内管理软件厂商针对中小企业当前业务需求的ERP产品开始大量涌现,与之配套的咨询实施顾问、应用服务支持体系也遍布全国各地,ERP进入普及时期。目前中国ERP厂商的梯队已经形成,从最高端的大型软件到中型企业、小型企业ERP,甚至迷你型的ERP,市场上全有,而且都形成了一定的品牌优势。

从这个角度来看,国际ERP厂商的日子更不好过。IDC全球首席分析师John Gantz提出,文化问题仍然是中国IT产业发展大而不强的症结之一。文化桎梏是国外同类产品迟迟难以攻占国内市场的主要绊脚石。本土ERP的“卖白菜”运动逼迫洋ERP也加入了竞价。竞价有助于产业繁荣吗?

从18号文件到47号文件,国家的扶持政策在软件产业发展中起了关键作用。文件出台以来,国内软件产业发展有了长足的进步。每年保持了30%的增长速度,产业规模从1999年的400多亿元,发展到2004年的2200多亿元。多年来国家对于扶持软件产业的战略态度没有改变,但是软件产业利润并没有出现明显增长,2003-2004年间,甚至出现了国内软件企业普遍利润下滑。政策只能成为产业发展初期的推力,却不能成为繁荣时期的内动力。

ERP突破局限,有没有可行的第四条路?

第四条路

赛迪《2004-2009年中国IT产业与市场分析报告》发布,今后5年,PC、服务器、外设等硬件增长在10%以上,软件业务的复合增长率将达到19.8%,而IT服务业务的复合增长将达到23%。

2004年,创智科技与微软结成全球战略合作伙伴,在ERP领域,也成为微软ERP在中国的首家本地化合作伙伴。“创智ERP与微软MBS的平台技术相对接,加强行业的研发,为行业用户带来更大的商业价值。”创智科技董事长丁亮确定了创智“做好服务象航空公司一样而非制造波音747”的ERP定位,立足软件服务业。同样看到产业联合强大优势的还有浪潮,不仅与其结成联盟,而且一举获得微软三千万美金的投资。

通过产业链的打造为更多客户提供服务,从而提升合作双方的竞争力,由事实证明是通向成功的捷径。SAP强调产业合作,全球性合作伙伴达500家,最终成就全球ERP霸业;微软联合英特尔压制了苹果;戴尔因建造了高效率的产业链取得了NO.1的位置。

据国家统计局数字显示,中国各类注册企业有2000多万家。专家预估,其中有能力实施信息化的企业将超过800万家。创智在分析其多年的行业经验和调查数据后得出结论:ERP用户的选择正逐渐偏向“易实施、易维护、易开发;高性能、高适应性;功能全面”的新标准。借助本土对产品应有现状的知根知底,以及国外厂商发展完善多年的成熟技术,完全可以满足这“三易二高一全面”的要求。“国际平台+本土服务”会是ERP走向繁荣期的正确方向吗?

突破:1-∞

蒙牛集团董事长牛根生,将“0-1-∞”视为牛氏定理的精髓,简简单单的数字,成就了一个从无到有,从有到无限的中国乳业神话。“0”,代表“无”;“1”,代表“一己之有”;“∞”,代表“可持续发展的共有”。产品包装系统的全球大型供应商利乐 的CEO称蒙牛为“全球发展速度最快的乳制品企业”。当然,没有与蒙牛合作的“利乐枕”,蒙牛天天为牛奶保质发愁,根本不可能专注于生产优质奶,更别提将牛奶销往世界各地了。

对于携手共进的ERP厂商来说,双方早已跨过了“0-1”的原始积累阶段,双方要做的是,琢磨如何发展“可持续发展的共有”,如何将微笑曲线尽量向上方延伸。

微软与创智在ERP领域的合作是产业链分工的典型案例,双方的结合便是ERP厂商在加速ERP“1-∞”进程的有意尝试。

进军ERP领域的野心刚刚露出,微软就已被列为ERP重量级竞争对手。毕竟,像微软那样普及的操作系统和轻松与其他微软产品集成,不是每个ERP企业能轻易做到的。未来的2-3年内,将会出现越来越多的ERP系统建立在业务基础软件平台上。这对目前在本土市场上有较强竞争力的ERP产商来说是一个巨大的挑战。

数据显示,美国和日本的IT支出主要围绕着软件和服务展开。而2005年中国在软件方面的支出只占全部IT支出的11%。软件服务领域仍然是国内最具诱惑力的IT市场。创智以其行业优势成为ERP产业链上与微软比肩作战的一员。作为微软ERP首家本地化合作伙伴,凭借对微软ERP业务特征、技术体系与产品平台化特征的深度了解,对国内企业信息化实践的深切体验、行业信息化的业务与管理需求特点的认识、以及为企业提供个性化解决方案与服务的经验,将与微软在中国市场上共同打造新的ERP版图。

IDC预测,中国的软件和服务业将会以高于硬件的速度发展,随着时间的变化,中国的整个IT 产业也会形成一种成熟的局面,整体环境的成熟也将作用与ERP产业的成熟,ERP国际、国内厂商携手步入繁荣的局面,我们拭目以待。


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