虚实结合 ERP实施也能“兵棋推演”

虚实结合 ERP实施也能“兵棋推演”

【王大山系列文章导航】

实施笔记（1）　温州企业要不要信息化　驴唇也能对上马嘴

实施笔记（2）　工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思

实施笔记（3）　动态成本法 玩转企业盈亏跷跷板

实施笔记（4）　不求完美但求易用 报价软件适时出笼

实施笔记（5）　简单实用 报价孤岛突击建成

实施笔记（6）　与美女过招 工序工资当天核算

实施笔记（7）　联合起来 与软件厂商斗智斗勇

实施笔记（8）　百万项目不招标就签约 温州老板决策神速

实施笔记（9）　谁的孩子谁抱走 项目控制表格搞定

实施笔记（10） 金融超市假想引发信息化项目契机

实施笔记（11） 从“进城务工”看“温州新版自闭症”

实施笔记（12） 金融超市假想引发信息化项目契机

实施笔记（13） 提升温州企业信息化含氧量

实施笔记（14） 当心业务部门的“伪需求陷阱”

实施笔记（15） “货比三家”过时了？采购系统分阶段递进

实施笔记（16） 买得起未必用得起 IT系统使用成本有多高？

实施笔记（17） 只用看板就能实现内部物流秩序化？　　　　实施笔记（18） 围绕订单做制造系统 是头疼医脚吗？　　　　实施笔记（19） CIO与设备经理“抬杠” 谁对谁错？ 　　【 专稿】信息化项目怎么做？春晖皮革管理科的老乔形象地说，必须是经过这样的三个阶段：兵棋推演、实战演习、现场战斗。要紧紧抓住这样的机会，做好企业的基础管理工作。 　　老乔一直很低调，除了安心地做自己的政策建议与日常报表分析，一般都在办公室里面看《企业管理》杂志、《经济观察报》之类。随着项目的深入，与老乔沟通已经是CIO王大山的重要工作内容了。这不，刚吃饭晚饭，大山就蹭到老乔的宿舍里了。　　傍晚的温州还有点闷热，但老乔不习惯用空调，一把老电风扇在吱呀吱呀的转着，两杯新泡的西湖龙井正悠悠散发着茶香，老乔斜靠在大山对面的床上。　　喝了小口茶，老乔直奔主题了：“听说ERP软件如果在生产计划方面有突破是非常了不起的事情，我们和起步公司的合作在这个方面估计能够达到什么程度？”“这确实是一个挑战，其实生产计划的核心是时间问题，抓不住这一点，就永远不会有突破。”大山老老实实的回答。“这个我了解，不和你做学术讨论，我们是不是能有突破？春晖的产品复杂，工序复杂，客户的需求又千差万别的。这个生产计划应该怎么处理呢？我还是有点为你们担心的。”“最近我也在思考，觉得你说的三步可以解决这个问题。我想下面的1个月，乘着产品管理模块的实施，来做兵棋推演。”“说说看。”老乔猛喝了一大口茶。 　　“我想先用模拟的方式尝试着进行计划编排工作，主要是和销售部、生产部合作，我清楚现在在组织机构上还做不到设置一个统一的计划部门，但是逻辑是通的。具体思路是：以产品管理为基础，将现在的生产设备按照‘能力团’的方式进行重新组织，突破组织结构的界限。其实我们的生产活动就是少数的几种，原皮预处理、鞣制、修剪。现在设备分散在各个车间，一只订单很难在信息透明地情况下流转。我想在目前九大类产品的基础上，将设备重新组成五组，形成类似生产线一样的格局。不过是看不见的。”　　“看不见你怎么管呢？”　　“‘能力团’在系统里面认为它是一条生产线，专门为一类或者几类产品服务的，但是实际安排计划是分到各个车间和班组的机台上。我们的目的就是要把产品生产的全程通过这‘虚拟的线’来得到控制。”　　“有点意思。这样就赋予了订单以具体的生命了！订单这样处理就不会失控吗？我看到了你那篇在内网上发的文章了，就那个思路吗？以活动为主要描述对象的逻辑方式？”　　“是的，是的。我想这个推演就是用手工计划的方式来做，拿出一类的产品来做。我已经想好了，一车间的3台设备和二车间的2台加上四车间的2台就组成了一条动态生产线，可以做CHUN-05系列产品，这个产品通常是15家客户有需求，一个月的需求量是五十万英尺，以现在一个班的生产能力看，稍微有一些富余。你看怎么样？”　　“我关心的是你怎么和这三个车间主任谈？还是首先要和生产经理谈好？”　　“嘿嘿！不！我先和销售经理谈，CHUN-05类产品经常生产延迟，其中有几个大客户，销售上是非常关注的。我想以跟单的方式提出建议，让销售经理出面去谈，让生产部出专门的一个计划员，搞定这个。”　　“狡猾狡猾的，大山！”老乔忍不住幽了一小默。　　“销售是龙头嘛，他们说话有用，而且现在不需要去动组织机构，看上去什么也没有变。”　　“那你找我是希望我在老板征询意见的时候也赞同？我最多说是先试试。”了解了大山的想法，老乔马上想到了自己的责任。　　“那就足够了！我已经把表格设计好了，每天下午5点，生产部计划员小李把涉及到这三个车间的‘专门机台’生产计划通报给销售部，销售部的内勤进行计划抽查。保证订单执行不出问题。当然根本保证还是通过小李那里得到的。”　　“也就是说在你心里已经推演过了？”老乔吃惊的问。　　“哈哈，是啊，下周就是实战演习了。小李说，这样排计划轻松，上道工序的完成时间确定了，再排下道的，方便。我想现在就先正方向的排，以后要小李倒方向地排。这样就有丰田生产方式的味道了。”大山胸有成竹。　　“不要高兴得太早。下个星期看你怎么实战地吧。听说你们做项目有一种是原型法，没有想到你把它搞得如此的土！，连界面都不要！”　　“要的就是这个效果。这样试才有实战的味道，试验差不多了，再把它搬进系统。”大山信心十足。